华陆公司以“混”促“改”迸发新活力——中国化学华陆工程科技有限责任公司改革三年行动扫描

日前，国务院国资委公布最新国企改革“科改示范企业”名单，中国化学华陆工程科技有限责任公司入围。8月25日，华陆公司召开改革三年行动工作推进会暨“科改示范行动”启动会，研究部署改革三年行动全面高质量收官和“科改示范企业”专项改革工作。

这家前身为化工部第六设计院的国家高新技术企业，近年来作为中国化学试点单位率先完成混合所有制改革，成功引入战略投资者，以“混”为手段，以“改”为目标，实施全面深化改革三年行动，统筹推进多个系统机制改革工作，构建保障企业高质量发展的“四梁八柱”，企业发展呈现崭新面貌、迸发全新活力。

2021年，华陆公司营业收入、利润总额、净利润同比分别增长16.24%、12.62%和9.62%，主要经济指标均创历史新高。

审时度势挑选合作“好伙伴”

“和谁混、怎么混”，这是混合所有制改革真正落地、取得实效的前提和关键。作为中国化学第一批二级混改试点企业，华陆公司将“产业协同性高、资源匹配度高、文化认同感高”作为选择战略投资者的原则，把引入骨干员工持股作为激发企业活力的手段。经认真筛选、反复比较，最终选择了与之拥有多年合作历史、结下深厚友谊，全球MDI龙头企业——万华化学集团股份有限公司。

20多年来，双方强强联合累计合作项目近百个，打造了多个样板工程。值得一提的是，由万华化学主导开发、华陆公司合作参与的“大规模MDI生产技术开发及产业化”成果曾荣获国家科技进步一等奖。

2020年10月，中国化学与万华化学签署战略合作协议，加速了华陆公司混改进程。12月24日，华陆公司员工持股平台建立，并迅速完成了员工持股认购工作。

新年伊始，春意渐浓。2021年1月21日，华陆公司混合所有制改革股权签约仪式在西安举行，形成了中国化学、万华化学、员工持股平台的三元股权结构。至此，华陆公司步入了全新的发展阶段。

华陆公司党委书记、董事长王海表示，公司将以混改为契机，加快技术创新、管理创新、商业模式创新，加快构建系统完备、运行高效、充满活力的市场化经营机制。

示范引领用好考核“指挥棒”

改革就要从高管做起，让高管先“动”起来。华陆公司把建立职业经理人制度作为混改后的“一号工程”，坚持市场化选聘、契约化管理。2021年3月，华陆公司历时两个月的职业经理人市场化选聘完成，6名职业经理人从100多名竞聘者中脱颖而出，与公司董事会签订任期3年的岗位聘任协议。

“市场化机制的本质是业绩导向、效率优先、优胜劣汰。未来公司将紧紧围绕这个原则进行改革，让生产关系更好的适应生产力的发展，实现激发公司活力的目标。”华陆公司总经理郑开学在发表任职演讲时说。

建立职业经理人制度，是深化国企国资改革的一项重要制度创新。华陆公司不搞形式、不走过场，每一位职业经理人根据岗位特点实行“1人1表”，差异化设置经济指标和管理目标，强化业绩导向，落实考核结果运用和契约化管理。同时，制定高层管理人员行为准则，进一步规范高管履职行为，更好发挥带头表率作用。

随后，华陆公司积极推进干部任期制和竞聘上岗深度融合，建立“上岗靠竞争”的干部选拔任用机制。中层干部在任期满后全体“起立”，通过公开竞聘、竞争上岗，2021年共调整干部86人，中层干部平均年龄从年初的44.2岁下降至41岁。重要的是，新规划职业通道体系进一步打破了条条框框，提高了资深专家和业务骨干的话语权和影响力，充分调动骨干员工的积极性和创造性，极大促进青工快速成长。

今年二季度，华陆公司完成了包括14个部门在内的管理人员全员竞聘上岗，管理部门员工全体“起立”，通过公开报名、资格审查、综合考核评估等环节，对61个岗位进行了公开竞聘，参与岗位竞聘人员达118人，进一步激发了员工的积极性、主动性和创造性。

通过激荡“一池春水”，自上而下、从里到外的活力在华陆公司释放涌流，企业决策、考核管理、选人用人、分配激励、机构设置、经营模式等正在发新的变化，不断汇聚助推企业高质量发展的更强动能。

优化机制注入发展“强心剂”

混是手段，改才是目的。华陆公司坚持以“混”促“改”，围绕商务经营、技术创新、人力资源管理、生产运营等各环节，不断建立健全管理制度体系，加快构建以“业绩导向、效率优先、优胜劣汰”为核心的市场化机制。聚焦价值创造，改善薪酬激励和绩效管理机制。根据岗位价值评估和刚性绩效考核结果，推行360度考核，对标市场薪酬，合理拉大差距，促进形成“干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出”的“三能”机制。截至2021年底，中层干部收入差距约3-4倍，一线员工收入差距超过10倍。

借鉴“军委管总、战区主战、军种主建”指挥管理体系的精髓，华陆公司探索生产经营一体化的多样化“事业部”运营模式。在原有专业部室基础上，进一步明确了国际事业部、基础设施环保事业部、材料能源事业部3个一体化事业部的职责，成立了万华项目群、总包项目群两个虚拟事业部，打破技术、生产和经营各自为战的局面，高效配置资源，形成技术、生产、经营利益共同体，“对岗位负责，用业绩说话”的导向更加鲜明，保证企业整体利益最大化。

华陆公司积极推动技术研发带动实业投资落地，位于山城重庆的中化学华陆新材料有限公司，是华陆公司首个以技术驱动、以混合所有制模式投资成立的二级实体单位，也是该公司首个以技术驱动的实业项目。2022年2月，华陆新材一期产5万方硅基气凝胶复合材料项目开车成功，产出第一批合格硅基纳米气凝胶复合绝热毡产品，成为目前国内规模、工艺和自动化程度领先的气凝胶项目。项目全面建成后，华陆新材将围绕硅基气凝胶复合材料上下游及衍生产业，形成多产品协同发展产业布局，有望打造为世界一流的集研发、生产、销售多元一体化新材料产业基地。华陆公司也将依托于此，力争打造成硅材料产业链链长。

“这个项目对于推动企业工程、研发、实业、装备四大业务板块协同联动发展具有十分重大的示范意义。”王海表示，华陆公司将进一步深化市场化改革，在完善公司治理、市场化选人用人、强化激励约束等方面探索创新、取得突破，争当改革创新“排头兵”，加快公司转型升级和高质量发展。“十四五”时期紧紧聚焦四大业务板块，坚持技术引领，布局新材料、高端化学品、绿电绿氢、碳中和等新领域，加快打造实现“双碳”目标整体解决方案提供商。