砥砺奋进创佳绩 不负韶华再攀登——记华陆公司2022年先进基层党组织工艺室党支部

2021年，工艺室党支部坚持党建引领，不断加强支部战斗堡垒建设，紧紧聚焦公司发展战略，通过发挥大师专家作用，强化信息化、数字化、模块化建设，有力推动各项工作任务圆满完成，先后荣获华陆公司2021年度先进部室和2022年先进基层党组织称号。

发挥大师专家作用，助推技术进步和人才成长

近年来，工艺室立足工作实际，围绕多晶硅、煤化工与环保、精细新材料、炼油石化储运等板块，充分发挥审核人、带头人“传帮带”作用，不断加强技术创新力度和人才梯队建设，努力为经营生产一体化打下坚实基础。

挖掘传统产品优势，开拓优化升级空间。科室开展无水氟化氢技术升级，将单系列装置规模扩大到3万吨级，并在多年技术积累的基础上，开发出第III代变压耦合精馏方案，进一步降低装置能耗，提升产品技术竞争力。积极配合公司布局研发各项课题，开展甲胺、DMF、DMAC等产品技术升级，拓展技术应用场景，持续巩固公司在该领域的技术优势。积极开展多项节能降耗、绿色煤化工方向的研讨和开发工作，有序推进绿电绿氢与煤化工耦合示范项目的跟踪与推广。

持续推进新员工三年成长计划，为专业建设持续注入活力。科室编制并与新员工签订“三年成长计划培养目标责任书”，通过开展新员工月报、大师座谈、培训及分享等活动，有效发挥大师专家在新员工培养方面的核心作用，让新员工在入职三年内掌握工作技能，积累工程经验，养成良好的工作习惯，为产品板块储备人才。积极采用线下、线上、兴趣小组等多种灵活培训方式，组织设计经验总结和分享，提升设计质量和效率。打造知识共享、在线直播、课堂培训的立体平台，充分利用手机端腾讯乐享平台和工艺室知识库平台，发布“每周一学，每周一测”，掀起员工学习热潮，提高员工学习积极性。

聚焦提质降本增效，不断加强专业建设

2021年，工艺室积极贯彻落实公司“十四五”发展战略，持续在提质降本增效上下功夫，统筹大力推进科室信息化、数字化、模块化建设，切实为公司高质量发展提供坚实保障。

联合设备室和信息档案中心开发出“设备信息大数据库”，从工艺和设备源头提高设备复用率，为项目尽快启动工作创造有利条件，进一步提升设计工作效率和项目运行速度；正式投用设计资料云平台，并持续增加项目数量，方便设计人员在设计类似项目前，能够预先识别可参考项目，尽快检索项目完整资料，提高设计起点。同时开发云平台小助手，进一步提升文件编码与上传速度；开发多项工艺数据表小程序以及数据自动读入程序，并在此基础上逐步搭建工艺设计平台，让数据真正“流动”起来，提高工艺系统条件完成的效率和准确性。

联合管道室、数字化工程中心建立地管材料等级库、SPRD三维材料库，持续推进地管三维化正向设计。在提高工作效率的同时，彻底解决地管材料统计、材料描述、碰撞检查等方面的问题，实现给排水专业设计和材料统计的标准化。在特定项目开展地管3D正向设计，通过实际验证，地管材料等级库已具备向大中型项目推广地管全面三维化的条件。联合数字化工程中心开发绘图软件，从标准化的CAD图高效生成具有一定匹配度的SPPID图，并在总承包项目上成功试用；开发SPPID源数据集成平台，涵盖图纸处理、数据传输和专业计算3大模块，进一步打通工艺数据表与SPPID软件之间的互动渠道，集成管道表相关专业计算，为正向数字化设计打好基础。

持续推进工艺设计标准化和模块化，提高设计质量。开展工艺计算中级案例库和精细化工设备条件模块化设计基础工作，形成工艺设备系列化条件和流程模拟模块化样例库，提升设计人员学习与工作效率；对储运系统设计样例库进行升级，扩大目前的储运系统模块化设计适用范围；加强标准化、模块化培训以及年度重点基础工作的宣贯和推广，构建高效合理的培训体系，提升基础管理水平。

强化党支部战斗堡垒作用，更好服务中心工作

坚持党建引领，提升工作实效。2021年，工艺室党支部认真践行“基层党组织建设创新年”各项要求，通过组织“大师讲堂”、知识竞赛、交流对标、支部共建等形式开展系列党建学习及研讨活动，强化基层党组织战斗堡垒作用，促进党建与生产相互融合。

先后组织与系统内兄弟企业交流对标，就支部建设、人才培养、专业建设、信息化和数字化、科室管理等方面进行深入研讨，找差距、补短板、强弱项，集思广益、拓宽思路，进一步提升认识和管理能力。结合公司和科室生产经营实际，与西安交通大学化工学院工业催化所师生联合党支部共建，在人才培养、技术开发、项目落地等领域开展交流合作，积极探索新形势下党建与中心工作有机融合的方式方法。

优化党小组构成，将党小组与行政小组相结合，建立“党员骨干+专家”的专业建设组织模式，以党小组为载体开展多项专业建设工作，通过党小组内多专业交叉协作，最大限度发挥党小组对科室各专业间融合互补的促进作用，加强党支部对生产经营的组织引领、资源调配作用。通过党员骨干带头，以信息化小组、“数字化攻关”党员责任区为主力，持续推动科室信息化平台建设。建立相关总承包项目党员责任区，充分发挥党员在总承包项目中的先锋模范作用，提升团队凝聚力和战斗力，激发各项目组党员及骨干争先创优的工作热情。

以服务业主为中心，围绕项目运行中面临的突出问题，与相关支部和科室就专业建设、专业分工、模块化设计等进行交流，落实解决方案，明确负责人，促进协同发展，推进全面质量提升，强化科室间的紧密联系。

坚持党建带群建，党政工团协同发力。开展健步走、嗒嗒球赛、乒乓球赛等多种形式文体活动，倡导全民健身，缓解员工工作压力。积极组织退休同志座谈、专属荣誉纪念相册、科室荣誉墙等活动，持续开展退休同志关心关爱工作。连续五年举办“迎七一”知识竞赛，内容涉及党章党规、党史及政治理论知识、公司战略、专业技术等，在支部内形成“比业务、争先进”的良好风尚。

跃马扬鞭踏新程。工艺室党支部将持续提升党建工作质量，坚持以高质量党建引领和保障高质量发展，始终将增强企业核心竞争力作为基层党组织和科室工作的出发点和落脚点，进一步坚定信心，抢抓发展机遇，鼓足干劲再创佳绩，持续为推动公司高质量发展作出更大贡献。