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走“国际化”道路:中国内陆钢企包钢连续3年持续向好的秘密

   2019-12-09 中国新闻网
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核心提示:中新网包头12月9日电 题:走“国际化”道路:中国内陆钢企包钢连续三年持续向好的秘密中新网记者 李爱平“2017年扭亏为赢,2018

中新网包头12月9日电 题:走“国际化”道路:中国内陆钢企包钢连续三年持续向好的秘密

中新网记者 李爱平

“2017年扭亏为赢,2018年盈利15亿元(人民币,下同),2019年预计实现盈利18亿元……”魏栓师说这番话的时候,云淡风轻。

不过,他承认,这是他就任包钢集团公司董事长3年来大力改革的结果。“走‘国际化’道路是集团扭亏为盈的法宝之一。”

坐落于内蒙古自治区包头市的包钢集团,是新中国成立后最早建设的钢铁工业基地之一,1959年投产,周恩来总理亲临包钢为1号高炉出铁剪彩。

在过往的历史中,包钢作为内蒙古最大的国有企业,一直被外界所瞩目,但在2014年至2016年,受国际国内多重因素影响,该集团连续3年出现亏损,一度面临破产厄运。

彼时,作为内蒙古自治区人民政府国有资产监督管理委员会党委书记、主任的魏栓师临危受命,回到他曾经工作过的企业出任董事长。

为了能够挽救包钢集团资不抵债的局面,魏栓师除了运用债转股、混改、瘦身健体等手段外,其中最为有效的手段是走“国际化”道路。

包钢集团公司消息显示,近年来,该公司落实“一带一路”倡议,其麾下的钢材已出口到世界65个国家和地区,其中涉及到“一带一路”沿线国家有56个,钢材出口连续3年增幅排在全国前三名。

刘玉峰是魏栓师就任后选择对外“攻城略池”的干将之一,他的职务是包钢集团国际经济贸易有限公司(简称国贸公司)总经理。

“在过去的3年中,国贸公司的总体收入对整个集团公司的扭亏为赢作出了较大贡献。”刘玉峰说,“国贸公司也是魏栓师就任董事长以来的改革试点之一。”

“今年前三季度国贸公司共完成销售收入200多亿元,比2016年同期销售收入提高了14倍,已经实现了和几十个国家做生意的局面。”刘玉峰如是说。

刘玉峰告诉记者:“我们最佳的改革方案是员工收入可以随着业绩的上升,而达到连自己都不敢想的地步。我们成功的地方是赢在执行力,并持之以恒地贯彻集团公司的决策。”

“赢在执行力最好的地方在于,3年前人们对国贸公司是否能打开国际市场持怀疑态度,而现在我们将不可能变为可能,实现了质的飞跃,交了一份满意的答卷。”刘玉峰如是表示。

事实正是如此,国贸公司一名员工一个月拿到了80000元工资后,有点惊诧,随后找到刘玉峰称,是否要退回,待得知确为个人收入后,才放心接受。

“一切以业绩说话。”刘玉峰告诉记者,公司鼓励员工出国谈业务,践行“坐商”变“行商”的思维方式,主动出击,找国际市场。

一位许姓员工对记者表示,在这样的政策激励下,此前他在英国留学的背景也有了用武之地。“拣起了丢失已久的英语,至今我去过20多个国家。”

“当然,在实际工作中,我们对于执行力不强的员工给予重罚,严重者还给予淘汰、清退。”刘玉峰认为,这样的管理方式能够最大限度地激发员工的积极性。

“下一步,我们将以国贸公司为榜样,扩大试点,争取走出一条不吃大锅饭的国企改革之路。”魏栓师如是表示。(完)

(责任编辑:佟明彪)

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