“今年第三季度绩效考核评为优秀等次，奖金上浮了20%，而且绩效考核奖金很快发放到位了，感觉干工作更有劲头了。”11月1日，聊城嘉明经济开发区综合办公室的工作人员高兴地说。
为充分调动园区干部职工的工作热情和干事创业的积极性，树立“凭实绩论英雄”的良好导向，今年以来，聊城嘉明经济开发区管委会对绩效考核制度进行了改革创新，由以往粗放式的考评发放方式，变成“半月一总结、半月一评定、季度一奖罚”的考评发放方式，聘请了专业第三方公司科学制定考核方案，实行奖优罚劣、多劳多得的分配制度，确保园区各项工作以周保月、以月保季、以季保年。
绩效管理体系是开发区体制机制改革的重要一环，随着开发区改革的不断深入，绩效考核工作对于开发区发展有着越来越重要的意义。“以前的绩效考核虽然说不是吃大锅饭，但是职工的收入差距并没有被拉开。”嘉明经济开发区党工委委员付勍表示，如何建立一套有激励、有约束、有竞争、有活力的绩效考核机制，摆在开发区面前。
为此，开发区决定借助“外脑”，公开择优聘请第三方团队为开发区量身定制绩效考核方案，并外聘了一名有丰富人力资源管理经验的人员专职负责绩效考核工作。
此次绩效考核改革做到全员参与、突出重点、细化量化，人均绩效奖金上下浮动达到了50%以上。“此次绩效考核改革，突出了业绩导向，鞭策了低效后进。这种变化，对每名职工来说都倍感压力，但也带来了动力。”开发区党工委副书记郭瑜表示，下一步嘉明经济开发区将以绩效考核为抓手，进一步深入体制机制改革，最大限度激发干事创业激情，加快建设高质量发展示范园区，为全市“走在前、开新局”贡献园区力量。
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