时刻以党员的标准严格要求自己，秉持踏实细致的作风和认真负责的态度，以实干努力践行初心使命，用奋斗不断创造工作价值，他就是项目管理部葛庆虎。
坚持扎根工作主战场
总承包项目现场是工作的主战场。作为项目管理部党支部副书记和部门副主任，葛庆虎分管公司总承包项目运行。他深入项目现场一线，保持对总承包项目运行状况的了解和掌握，通过及时组织专班会、开展“一对一”协调等，切实为总承包项目正常运行提供后台支撑、服务和指导。
为项目解决“疑难杂症”，为项目经理排忧解难，葛庆虎一直在“保驾护航”的路上前行。他积极组织总承包项目开展投标报价评审，扎实推行公司生产经营一体化运营模式，不断加强项目责任成本、二次经营管理，持续完善设计变更管理程序。组织召开重点项目经济活动分析会，用专业知识和实践经验帮助项目分析存在的问题并给出指导意见，有效防范项目运行风险。此外，他还会同施工管理部强化分包计划评审、临时设施方案评审、短名单确定、定标等环节的监控，不断提升总承包项目运行质量和效益。
抓牢精细化管理“牛鼻子”
天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。“现代管理中细节决定实体发展的成败，工作中往往因一件小事而导致全盘否定，就会出现100-1=0的现象”，葛庆虎不仅这样说，更是这样做。
在从事精细化管理工作以来，他一直保持着勤于学习、善于思考钻研的习惯，依靠专业知识积累和长期现场工作经验，主持编制公司《工程项目精细化管理手册》和多项公司标准，进一步夯实项目管理制度基础，促进提高管理水平和效率。先后编制精细化管理宣贯培训课件，对各部门、总承包项目部开展精细化管理知识宣贯，指导总承包项目开展精细化管理工作。多次为项目经理、专业负责人等讲授项目管理知识，提高大家项目执行能力，为公司打造本领过硬的项目管理人才队伍奠定了良好基础。
总承包项目精细化管理，重在精准有效。葛庆虎坚持把项目考核作为关键抓手，从工作实际出发，不断完善细则、细化指标，坚持因地制宜、因应施策，结合每个项目的不同运行阶段，制定“个性化”考核责任书，有力确保考核工作严谨性、公正性和客观性。同时，紧紧聚焦业绩导向和价值创造，不断优化总承包项目奖金核定核发机制，充分调动项目部人员工作主动性，为公司打造精品工程提供了坚实保障。
“在平凡中追求卓越，在实干中提升技能”，这是葛庆虎始终坚持的工作准则。工作二十余年来，他先后参与了多项工程总承包项目的管理工作，拥有丰富的总承包项目管理实践经验，为公司总承包项目运行管理作出了积极贡献。2019年，葛庆虎被中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会聘为“工程项目管理专家”，被中国化学工程集团有限公司授予“集团级项目管理专家”。2021年，集团公司开展“一十百千”人才工程评选，葛庆虎被选为“集团级项目管理专家”。
面对过去取得的工作成绩，在葛庆虎看来，“这一切都离不开公司的培养，离不开前辈的指导和同事们的帮助”。未来，他将继续保持满腔赤诚，敬业奉献、拼搏担当，以实际行动谱写奋斗新篇章。
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