华陆公司召开四季度生产会部署安排近期重点工作

近日，华陆公司召开四季度生产会，进一步贯彻落实集团公司“大干一百天 奋进新征程”大会战工作部署，系统总结前三季度经营生产管理等各项工作完成情况，安排推进四季度重点工作,进一步鼓舞士气、铆足干劲，确保圆满完成全年各项目标任务。公司党委书记、董事长王海出席会议并讲话，公司总经理郑开学等领导班子成员及高管参加会议。会议由公司副总经理王凯主持。

王海作了题为《解放思想 改进作风 守正创新 以优异成绩迎接党的二十大胜利召开》的讲话。他指出，今年以来面对复杂多变的外部环境，公司上下团结一心、攻坚克难、努力拼搏，抢抓改革发展机遇，坚定不移推动公司战略落地，充分发挥自主研发技术工程化优势，坚持走以技术为核心的适度多元化发展道路，开创了公司改革发展良好局面，各项经济指标均创历史最好水平。王海充分肯定了公司前三季度在经营生产、技术引领、专业建设、管理提升等方面所取得的工作成绩，并对广大干部员工敬业奉献、开拓进取、苦干实干，为公司改革发展付出的巨大努力和作出的积极贡献表示充分认可和衷心感谢。

王海表示，在肯定成绩的同时，也要清醒地认识到我们在高速发展中存在的一些问题和不足，认真从组织、管理等方面查找问题、分析原因，坚持面向市场、面向客户、面向项目，持续发挥组织作用，切实解决前进中的问题，补齐短板，不断创造价值。王海强调，一是各级干部要进一步解放思想，增强战略思维能力。围绕公司战略定位认真思考部门和岗位价值，找准工作出发点和发力点，注重组织能力建设，不断提升后台支撑前台的能力。以解决问题为出发点，敢于“亮剑”。正视改革发展中存在的问题，强化问题导向和目标导向，不断从系统角度探索解决问题的有效方法，努力通过生产经营一体化等组织变革，不断推动组织能力系统提升。二是要改进作风，全员都要树牢客户观念。秉持“超越客户期望，创造最佳实践”的企业核心价值观，坚持“三个面向”，持续强化客户沟通，善于向客户学习，不断压实项目各岗位人员责任，努力提高项目交付水平和客户满意度。三是要守正创新，切实解决问题。坚持围绕公司改革发展大局，聚焦自身能力提升，加强组织关怀和赋能，大力构建学习型组织。学会用辩证方法去观察处理实际问题，科学调配、合理分解工作任务，有效调动各方面人员积极性，在问题解决中推动技术进步、队伍建设和组织建设。公司上下要坚持“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，以饱满的热情、十足的干劲，立足岗位、拼搏奋斗，用实际行动迎接党的二十大胜利召开。

王凯进一步传达了集团公司思想政治工作会议暨重点工作推进会议精神，总结了公司三季度生产运营情况，并对四季度重点工作任务进行了具体安排。他强调，要把安全生产作为当前头等大事和重要政治任务抓牢抓实，坚定不移地推动项目经理负责制，深入推进客户评价机制，加快推动设计质量核查后评价机制落实落地，不断强化问题导向，杜绝形式主义，高度重视“两金”和资产负债率压降任务，不断加强公司资源调配和供给能力，为公司改革发展提供坚实保障。

会上，公司商务部、国际事业部、项目管理部、技术发展部、人力资源部负责人分别汇报了三季度工程、研发、实业、装备四大业务板块工作情况及四季度工作重点。

公司中层及以上干部、分子公司负责人、各党支部委员、商务经理、项目经理等通过现场和视频方式参加会议。