华陆公司召开2022年三季度经济运行分析会

近日，华陆公司召开2022年三季度经济运行分析会，全面总结前三季度经济运行情况，深入分析当前形势任务，研究部署下一阶段工作。公司党委书记、董事长王海，总经理郑开学出席会议并讲话。会议由总会计师、总法律顾问殷敬忠主持。

王海表示，公司上下要认真学习宣传贯彻党的二十大精神，将贯彻落实会议精神与做好公司重点工作紧密结合，全力以赴完成年度目标任务。王海对公司前三季度经营业绩和存在的问题进行了点评。他指出，经济运行分析是透过财务数据表象剖析经营运行本质的过程，目的是以问题为导向，促进管理提升。他强调，要坚持解决问题，善于从全局视角查找问题根源，善于抓主要矛盾和关键路径，严格将精细化管理要求落实到业务流程的源头与关键环节，持续提升管理水平。要树立危机意识，面对复杂严峻的发展形势，切实增强改革发展的紧迫感危机感，聚焦客户面临的压力和挑战，努力做到守正创新，积极主动求变，实现自我变革。要坚持持续改进，增强“狼性”精神，进一步激发组织谋划工作的内驱力，用智慧和韧劲，创造出能够应对市场激烈竞争、符合高质量发展要求的最佳实践。要增强系统思维，树立大局观念，进一步优化内部协同关系，以点带面发挥引领示范效应，以局部带动整体促进组织模式变革，深入推进生产经营一体化理念落地见效。

郑开学在对经营运行分析点评时强调，要强化工作谋划，增强战略落地紧迫感，贯彻落实“五大”经营理念，聚焦打造精品工程，进一步优化资源配置，加快解决历史遗留问题，助力公司轻装上阵，大力开辟新领域新赛道，分秒必争抢占市场先机，不断创新发展模式，推动发展战略目标落地。要坚定不移走国际化发展之路，统筹国内和国外两个大市场，强化海外人才队伍保障，积极打造一支具有创业精神的国际化人才队伍，强化项目实战锤炼，支撑国际化战略落地。要持续开展对标一流，全面细化对标领域，增强改变现状的内驱力，加大数字化智慧化转型对标力度，推动业务模块化、标准化，助力提质降本增效，提升系统抗风险能力，持续推动人才强企战略落地，在“炮火”中锤炼骨干、选拔干部，打造能征善战、主动推动企业改革的高能团队。

会上，殷敬忠详细汇报了公司2022年前三季度的指标完成情况、财务状况和重点工作开展情况，并与集团内部各家兄弟单位进行对标分析，提示经济风险，提出管理建议。他表示，要坚持问题导向和目标导向，进一步强化任务认领，全面压实工作责任，努力拿出务实举措，切实解决工作问题，坚持立足当前谋划长远，确保高质量完成年度目标任务，为明年开局起步打下良好基础。

公司领导班子成员及高管，部分中层干部及相关部门员工通过现场与视频相结合的方式参加会议。