中国煤科西安研究院召开 “深化三项制度改革 推进全面定额量化暨员工绩效考核与分配”示范推广会

11月1日，中国煤科西安研究院召开“深化三项制度改革 推进全面定额量化暨员工绩效考核与分配”示范推广会。此次会议是西安研究院党委对党的十八大以来各项国企改革举措的再深化再落实，是对党的二十大提出的国企改革新要求的新动作新部署。会议围绕三项制度改革要求，全面推动“三能”机制横向到边、纵向到底，推广建立全员量化的绩效考核与分配机制，在全院范围内实现“干部能上能下业绩定”、“薪酬能增能减贡献定”和“员工能进能出考核定”的“三能三定”机制。

会上，中智公司项目经理王海龙以“深化三项制度改革人才量化激励体系”为主题，围绕党的二十大报告精神，从激励、岗位、绩效考核、任职资格、薪酬分配等方面，为与会人员作了专题培训。

企业管理部（改革发展部）、钻探装备制造公司、科技创新研究院、物探所、水文分院、电法所等6家二级示范单位负责人分别介绍了本部门的实操经验。企业管理部作为职能部门的示范单位，创新性地采用标准工时的做法，突破了职能人员难以量化考核的难点；钻探装备制造公司作为生产制造示范单位，建立了详细、具体、量化的生产工时定额；科技创新研究院作为研发机构的示范单位，探索出一条团队管理的新路线，打破了部门间的桎梏，有效盘活了研发人员；物探所作为产品从生产到销售一体化实施的示范单位，走出了一条全所统一考核、统一分配的新道路，打造出全所一盘棋的考核分配体系；水文分院和电法所作为技术工程的示范单位，结合各自业务类型与业务周期长短不同的特点，制定了符合本部门业务特点的积分体系。6家二级示范单位的实操经验对西安研究院各部门实现全员量化绩效考核与分配具有重要的探索和借鉴意义。

会上，西安研究院党委副书记、总经理姚宁平代表西安研究院经理层与6家二级示范单位负责人签订了部门绩效考核责任书。

西安研究院党委书记、董事长王海军同志作总结讲话。他充分肯定了改革专班和6家二级示范单位近期的工作成绩，重温了习近平总书记关于“两个一以贯之”的重要指示要求，并对下一步改革工作提出了四点要求：一是要深入落实党中央关于国企改革的精神，深入学习党的二十大报告关于国资国企改革的重要论述，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业；二是要深入落实集团公司深化三项制度改革总体部署，以结果导向、问题导向、目标导向，扎实推动管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”长效机制建立；三是要深入理解“2624311”体系，即管理和专业2大通道，管理、技术、技能、营销、职能、项目经理6大序列，任职资格24个层次，全院311种岗位，突出岗位价值，实现人岗匹配、薪岗匹配、薪能匹配；四是要深入贯彻工资是“挣出来”的市场化分配理念，全面推行工作量价值积分模式，坚持按照贡献进行分配，不搞平均主义、不搞大锅饭，通过积分和工时定额量化分解各个工作环节，以信息化为手段实现分配的透明化、公平化、可量化。

西安研究院领导班子成员，中国煤炭科工集团高层次科技人才，西安研究院中层及以上管理人员，各二级单位的科室部主任，高层次科技创新、创收人才，高级岗位人员，项目负责人，项目经理，业务骨干，机关全体人员约400人通过现场和视频相结合的方式参加了会议。