李克强总理到3W喝咖啡，把“大众创业，万众创新”推向新高潮。很多人不明白：大众创业、万众创新为何突然提升到国家层面的科技创新战略？其实并不突然。我们国家从上到下，正在全力创造这样一种科技创新氛围，创造一种新型文化，为万众创新背书，这是新形势下的必然选择，很大程度得益于各种技术的发展。有了数字技术，创新的门槛被降低，人人都可以创新，人人都是创客的条件已经成熟，而且“双创”会成为一种常态，创新者确实迎来春天，“双创”获得成功的机会大大增加。在这一背景下，开放式创新平台的出现也就自然而然，但这在以前是根本不可能想象的。
创新之于企业，尤其是大型企业的重要性是毋庸置疑的，可是，“把钱变成好的想法，再把好的想法实现后变回钱”，整个创新过程会遇到很多困难，成本也非常高，这也是企业不愿创新，不敢创新的重要原因。所以，在我国工业化和现代化的发展进程中，大中型企业自主技术创新能力和核心竞争能力的提高意义重大，而提高企业自主技术能力的关键是建立自主技术创新体系，我们国家已经有很多大型企业开始尝试建立这种体系。事实证明，哪家企业有创新精神，哪家企业就会焕发勃勃生机。
东风日产成立于2003年6月，短短十几年时间，已经成为我国汽车业的重要组成部分。该公司之所以能够取得如此成绩，是因为从公司成立初期就非常注重自主科技创新，建立创新体系。国家电网2007年名列《财富》全球500强企业第29位，是全球最大的公用事业企业，该公司结合国情，提出了“一特四大”(特高压、大煤电、大水电、大核电、大可再生能源基地)战略，在特高压交流试验和直流试验方面创造了27项世界第一，使中国成为世界特高压技术的领跑者，形成了一批具有自主知识产权和世界领先水平的重大成果。华为是具有全球市场竞争力的大型企业，其成功更是与自主技术创新体系密不可分。这些以创新驱动发展的成功案例数不胜数。
在现在这个人人都在高呼创新、人人都参与创新的时代，创新似乎不再算是个事儿。但实际情况并非如此。不论是像p2p这样所谓站在“风口”的行业，还是手机、相机、家电……等传统行业，无时不刻都面临着时代蝶变带来的生存压力。在当今这个年代，曾经行业地位越高，体量越大，其实潜藏的危险就越大，像柯达、诺基亚一代王朝的陨落就是典型的例子。为什么会出现如此奇特的现象呢？简单来讲，一艘巨轮在汪洋中前行，它的优势是显而易见的，而它的劣势在我看来也是显而易见的——船大难掉头。但往往大家只能看到它的利好，因为这种利好太过显眼，以至于都忽略了潜在的风险。当大船全速前行，又遭遇“突然”出现的“冰山”时，“泰坦尼克号”的悲剧就会重现。这种风险对于如今中国的传统制造业的威胁尤为突出，企业规模越大，机动性就越差，对于日新月异用户需求满足的可能性就越小。
我想张瑞敏提出“人人创客”的原因大抵如此吧，把体型硕大的海尔变成无数“小微”，并将海尔变成一个虚拟的养料平台，将这些“小微”连接在一起，这样即能产生规模效应，让社会资源向海尔倾斜，又能提升整个组织的机动性，随时对当今这个时代带来的不确定性，不可不谓高明。
月初回了趟老家，巧遇海尔举办开放创新周，去逛了逛。这次活动是由海尔开放创新平台（HOPE）承办的。整体而言，与其他自主创新体系相比， HOPE秉承的是海尔的“平台化”运作模式，这个平台通过外部创新网络获取并有效地利用社会创新资源，甚至把海尔自己的技术资源也贡献了出来，这种开放的态度难能可贵。要知道，在山寨遍地的中国，任何一项牛逼的技术或者产品，只需一个月就能被山寨侵蚀的连渣渣都不剩，数不清的企业因此挂掉。
那HOPE平台为什么要如此开放呢？葫芦里卖的什么药？
深入了解发现，其实在2012年HOPE网站正式上线，对外开放之前，早在2009年海尔已经在做超前创新，在全球范围内寻觅超前创新技术资源和和合作伙伴，HOPE雏形由此诞生，但那时候还未对外开放，主要服务于海尔的创新研发，估计是那时因为感受到互联网带来的压力。2000年以后，随着互联网在中国快速普及，消费者接触信息的渠道越来越多、速度越来越快、内容越来越多样，脑子里的想法也越来越多。伴随着淘宝等电商平台的快速崛起，微博微信等社会化媒体成为人们生活的一部分，消费者的需求越来越个性化，这种个性化表现在各个领域，而不论是大企业还是小商家，都在因这种转变而转变，这就是我们常说的——以用户为中心的互联网思维。直到2012年，海尔正式提出网络化战略，整体开始基于互联网转型，海尔由封闭转变为开放，海尔员工成创客，企业变成平台时，HOPE就这样被推到了世人面前，而这时，HOPE已经发3年了，积累了大量来自全球的顶尖创新技术资源，凭借“大树效应”， HOPE迅速获得全世界的积极回应，不论是小的创新、创业组织和个人，还是技术持有者，还是技术需求者，都到HOPE平台上来发布需求和技术，因为它已经足够成
熟，只需简单的发布，就可以借助HOPE积累了3年的全球资源来帮你解决问题，如此大的优势，让你想拒绝都很难。然而，我们发现，这些所谓的需求方、技术方、设计师甚至普通消费者，他们的角色其实是会变化的，有时技术a的需求方，同时是技术b的持有者，是产品c的消费者。如此一来，这些人在HOPE上就开始自己玩儿，而HOPE平台的注册用户数和资源也像滚雪球一样，越积越大。这就是HOPE为什么要如此开放的根本原因。因为开放不仅能让资源与消费者、资源与资源能够直接交互，提高迭代创新速度，给平台所有的用户带来极高的实用价值，同时也能为HOPE快速积累资源和用户。这种“舍”即是“得”的平台化开放创新模式，带来的是多方共赢的效果。
据了解，HOPE平台上已有200万家全球一流资源网络，平台注册资源超过15万家，每天平台活跃数量超过4000家。HOPE平台最大的特色，也是它最有魅力的地方是开放，你可以邀请你的员工，你的消费者，你的合作方，参与到这个创新过程中来，让这些人在这里发生化学反应，形成合力。这样产生的创新价值远远会大于以前的只靠内部的创新。我们都知道，就整体而言，我国企业创新面临的最大问题是它们很难将创新很好地商业化，另外就是创新成本很高。而HOPE解决了这两大难题，帮助企业更好解决创新中所面临的挑战困难。
与国外大型企业的开放式创新比较起来，我国的企业起步较晚，但正在逐步成熟，整体趋势和国外企业其实是一样的，这从开放创新周的主题“大众创业，万众创新，人人创客，引爆引领”也可以看得出来。国家“两创”和海尔的发展实现了融合，用业内专家的话说就是，海尔做了一件非常了不起的事情，在中国开放式创新这个理念还还没有被很好认同的情况下，海尔做出一个非常有胆识也很有前瞻性的尝试。
正如前面所说，创新是有风险的。有专家提醒说，海尔的HOPE确实理念超前，但超前有超前的风险。如果跑得太快，容易高处不胜寒。另外，HOPE是一个开放式平台，谁都可以在这里展示，交易，并不一定非得跟海尔合作。海尔搭建这样一个平台，是在做雷锋吗？
但不管人们如何评论，海尔的脚步都不会停下来。在海尔开放创新周公开课上，一位以色列专家给我们介绍了当地年轻人喜欢玩的一种游戏：大家一起去喝啤酒，喝完啤酒，将一张餐巾纸平铺在一个酒杯上，餐巾上放一枚硬币。大家轮留用一支香烟在餐巾纸上烧洞，谁烧洞的时候硬币落了下去，就由谁来埋单。这个游戏很有寓意。创新也是如此，谁也不敢保证每一次创新都会成功，都会获得巨大效益，但只要持续不断地烧洞，硬币总有掉下去的时候！
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