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互联网品牌玩+茵曼启动千城万店计划

   2015-06-15 环球网
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核心提示:【环球网综合报道】O2O差不多被玩坏了,互联网+概念横空出世,搅动了全行业,线上线下巨头纷纷+了起来。6月

【环球网综合报道】O2O差不多被玩坏了,互联网+概念横空出世,搅动了全行业,线上线下巨头纷纷“+”了起来。6月15日,互联网女装品牌茵曼悄然在旗舰店挂出“茵曼+千城万店”项目,启动线下店招商计划,宣称0加盟费、0库存、0软装,扶持粉丝创业,销售目标直指100亿元。

创新模式同款同价

根据招商手册,大致可以梳理出这家互联网品牌玩“+”的模式。

茵曼强调“0加盟费、0库存、0软装”的低门槛,几十平方米的小店,由品牌供货,货品全部上架,去除一切中间商,无库存。同时,款式线上线下同步更新,价格也实时同步。

服装吊牌上只有二维码,扫码才能获得价格,店内支持现金支付,也支持手机支付。消费者可以选择在家等快递,也可以现场拿走。店主登陆下单系统,可以通过快递迅速补货。在体验店完成购物的新会员,今后的网络订单消费额也将提取部分返还给实体店。

按茵曼的说法,这是彻底的供应链体系、货品体系、价格体系、会员体系、盈利和服务体系的融会贯通。

充分挖掘粉丝经济

创立茵曼品牌的汇美集团CEO方建华透露,基于茵曼天生的互联网DNA,这个模式的创新之处,在于充分挖掘会员即粉丝的能量。

“粉丝经济不可估量,除了买茵曼的衣服,还可以一起创业,这是粉丝经济的一种极致表现”。据悉,茵曼名为“千城万店”的线下招商项目,目标是品牌粉丝,而不是传统的服装加盟商,首期只开放200家实体店,但会迅速铺开。方建华表示,“我目标是有茵曼粉丝的地方,就有茵曼实体店”。他设想,未来将在全国布局万家茵曼粉丝小店,撬动100亿元规模的线下市场。

首期投入1亿元

目前服装市场线上销售额占比24%,并保持了可预期的明显增长。而茵曼在线上的路子这几年走得颇顺,这次走向线下,必有其考虑。可以肯定的是,茵曼并不是在“等风”,这个计划不是在“互联网+ ”概念火起来后才被方建华重视的。

早前,茵曼已在安徽合肥、广东汕头、湖北丹江口等地悄悄开了5家实体店,测试各种数据和系统,方建华走向线下的野心已露端倪。接连完成IDG、搜于特等三轮近5亿融资,更充分表露了这个方向。搜于特是上市服装公司,拥有几千家成熟的、发展良好的线下店。方建华接受了这笔融资,显然是看好双方“互联网品牌+传统品牌=互联网品牌生态”的合作。

接受融资后,方建华第一个“1亿”花在了设计师扶持创业计划。这个“茵曼+”扶持粉丝创业计划,首期投入还是“1亿”。

互联网单品牌到底能长多大?

针对互联网品牌的增长空间,业内近年来一直颇有争议,有些声音认为互联网品牌集团完成第一阶段的架构升级后,还未正式发力。对此,方建华透露,茵曼定位是打造“慢生活圈,在线上线下营造一个“慢生活空间”。除了现有服装、鞋子、包包、配饰等已有品类外,目前已经列入扩张计划的有童装、家具、家纺等生活品类,按方建华的设想,茵曼生活空间里面,将会涵盖到家庭7米以内可视的物件。业内人士预估,按照茵曼慢生活圈的定位发展,未来增长空间想象力将会超越当前所有互联网女装品牌,这块的市场规模就有望达到100亿规模。

方建华还透露,根据茵曼的战略布局,产品层面上不单单做衣服,还要为粉丝打造全方位的生活空间;渠道层面上,不区分线上线下,商务电子化。这就是他要打造的“茵曼+”。


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