煤航集团三项制度改革会：扎实推动走深走实

为有效巩固国企改革三年行动成果，持续完善中国特色现代企业管理制度，促进集团高质量发展，11月14日，煤航集团召开深化三项制度改革推进部署会议，再安排再部署，推动三项制度改革走深落实。

会议通报了煤航各单位三项制度改革评估情况，就新出台的《中煤航测遥感集团有限公司关于深化三项制度改革若干措施的意见》进行了详细解读，从制度建设、机制运行、改革成效三方面提出了具体实施要求。

会议指出，三项制度改革是深化国企改革的重要内容，是煤航集团转方式、调结构、提质量、增效率的迫切要求，必须常抓不懈，绝不能有歇脚松劲的想法。会议要求，要在思想上高度重视，结合中国煤炭地质总局工作要求和煤航集团目标任务，认清三项制度改革对高质量发展的重要意义；要狠抓落实，在制度上细化完善，建立包括选人用人、劳动用工、收入分配、考核评价、工资总额预算管理的全套制度体系，细化量化指标，提高制度可行性；要通过三项制度改革提高管理水平，在行动上刚性执行，聚焦“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”目标，以公开竞聘、契约化管理等方式，持续深入推进三项制度改革，提高管理水平和发展质量，确保总局下达的各项目标任务圆满完成。