华陆公司召开2022年度党支部书记和中层干部述职述廉大会

近日，华陆公司召开2022年度党支部书记和中层干部述职述廉大会。公司党委书记、董事长王海等公司领导班子成员及高管，基层党支部书记、部分中层干部等参加会议。会议由总经理郑开学主持。

会上，各基层党支部书记和部门负责人紧扣保障公司战略落地，从部门职责出发，围绕2022年度履职情况、存在问题与不足和2023年工作思路等进行了重点汇报。

2022年是华陆公司“十四五”规划战略落地年，是公司持续深化混合所有制改革成效，加快打造成实现“双碳”目标整体解决方案提供商的关键年。公司党委深入学习贯彻党的二十大精神，坚持以高质量党建引领和保障企业高质量发展，各基层党支部充分发挥战斗堡垒作用，持之以恒推动党建工作与生产经营深度融合，努力把党的政治优势和组织优势转化为企业高质量发展优势，为公司圆满完成年度目标任务提供了坚强保障。

一年来，各部室立足公司发展大局，聚焦部门价值创造，多措并举、协同联动，取得了积极成效。生产运营系统聚焦四大业务板块，围绕“提质、降本、增效”，全面落实精细化管理要求，推动组织模式变革，加大专业建设和人才队伍建设力度，搭建明晰项目经理能力模型和培养路径，不断强化成本意识，加强项目风险防范化解，积极探索数字化建设融合发展。商务经营系统认真贯彻生产经营一体化理念，加强多元化经营发展，始终注重风险防控，大力探索业务合作模式创新，积极拓展新领域新业务。职能管理系统全力服务公司战略落地，紧盯主干主线，不断健全和优化体制机制顶层设计，进一步增强资源供给保障和配套服务能力，持续强化后台支撑。各所属企业开局良好、起步平稳，注重健全管理体制机制，突出产品质量提升，强化市场开拓力度，经营发展等各项工作稳中有进。

王海在总结发言中对公司一年来取得的发展成绩表示肯定。他强调，各党支部书记和中层干部一是要强化责任担当，不断提高履职尽责的综合能力和水平，进一步明晰部门使命价值，持续深化对组织建设、专业建设、队伍建设等规律性认识，努力做到准确识别、有效应变，更好服务企业核心竞争力提升。二是要建立系统思维，始终立足公司改革发展大局，进一步挖掘部门价值意义，积极搭建部门工作模型，不断提升学习思考能力，强化系统观念，坚持用联系和发展的眼光看待问题、解决问题。三是要坚持“以终为始”，深入学习公司“十四五”发展规划，进一步明确目标任务，从工作实际出发，认真做好目标分解，坚持一张蓝图绘到底，久久为功、真抓实干。四是要坚持自我革命，勇于守正创新，始终从问题本质出发，敢于直面问题，找准症结所在，不断破解难题。五是要深入推进党建与中心工作深度融合，不断提升党建质量，以推进实际工作和解决困难问题为抓手，聚焦员工成长与急难愁盼，团结凝聚党员群众，为公司四大业务板块发展目标全面落地提供坚强的组织保障。

郑开学在主持点评时指出，一是要强化战略思维，全面践行“三个面向”，切实增强对外部市场环境变化感知的敏锐度，始终聚焦经营目标，明确部门发展思路，加强对标一流，进一步强化责任担当，不断提升独立思考能力。二是要持续增强市场危机意识，善于整合资源，紧紧聚焦公司战略目标落地见效，努力把创新工作思路转化为支撑公司发展的生产力。注重风险防范化解，快速有效解决遗留问题，确保轻装上阵、健康发展。三是要坚持创新驱动发展战略，不断提升工程项目全生命周期服务能力，切实强化专家作用发挥，加快工程数字化转型步伐，加大合作模式探索创新力度，努力在市场搏击中培养和提升竞争能力，不断塑造企业价值。四是要坚持服务一线，突出价值创造导向，积极探索新业务新领域，强化部门间协同联动，统筹做好研发成果保密和市场开拓工作，加快打造第二增长曲线。