2022年以来，山东正凯新材料股份有限公司践行“党建抓实了就是生产力、抓好了就是凝聚力、抓细了就是竞争力”的理念，推行规范组织设置(Set up)、优化队伍管理(Shitsuke)、实行积分制度(Score)、打造党建学院（Study）、服务企业发展(Service)、保障组织运转(Security)的“6S党建工作法”，党建引领企业发展迈入了“快车道”。
规范组织设置，推动党组织有效覆盖。
组建特色架构。按照工作空间相近、工作时间相近、工作链条相近的“三相近”原则，成立生产、研发等5个先锋工作组，层层延伸组织触角。加强“支部联建”。对接属地单位、“党建”专员派驻单位等机关企事业单位，共同开展“重走征途忆初心”“外放式企业实践锻炼”等主题党建联建活动20余场次，共促企业发展。排查“隐性党员”。发放“双找”倡议书60余份，落实“入职党龄绩效工资”，招收新员工时同步登记政治身份，有效推动“两个覆盖”。
优化队伍管理，提升党员职工素质。
推行“双项培养”。将23名优秀党员培养成管理层或技术骨干，同时积极吸纳12名优秀员工入党，全面优化党员结构。实施“双微”行动。开办“车间微课堂”“党建交流‘微’互动”60余场次，鼓励党员以班组的形式加强党性教育，全面提升党员素质。开展“人才结对”。畅通优秀人才与党员、职工联系渠道，组织召开党员生产技术交流会8场次，让党员中的生产技术骨干为其他党员谈体会、授经验。
实行积分制度，激发党员党性意识。
明确以“助力公司发展”为目标，推行党员积分管理制度。坚持“四有”标准。按照身份有公示、工作有承诺、活动有参与、质量有考察的“四有标准”，加大党员管理力度。精准分类“出题”。区分企业管理层党员22名、一线党员11名、技术研发中心党员4名，结合工作岗位实际情况，分别设计党员量化积分考核项。扎实考核问效。建立“月评议、季汇总、年表扬评议”工作制度，常态化在公开栏内公示党员承诺、事迹。开展“党员大家评”活动6场次，让每名党员亮出身份、接受全体职工监督评议。
打造党建学院，激活企业红色动能。
突出实体办学。按照“6+3+3+N”总体思路打造党建学院，设置6大功能室、3大现场教学点、3大飞地教学点及N类配套设施。统筹教学资源。开发特色课程五大篇章60余门，聘请师资30余名，既包括党的建设理论研究、非公有制经济组织党建实务实操等党建课程，又涵盖高端纺织、PET技术等业务培训。推进“双融共促”。将党员培训与集团内部员工技能培训等有效融合，实施“技能提升”工程，开展“技能大比拼”“企业发展合理化提案”“技术标兵”等活动12场次，覆盖8名一线党员及76名优秀职工，群策群力推动企业发展。
服务企业发展，发挥党建引领作用。
建设党员“人才库”。党员人才马争军牵头突破设备智能化、数字化改造，实现万锭产量提升7%，生产效率提高了30%，研发周期缩短了40%，能耗降低17%，节约了成本，提高产能。开通服务“直通车”。建立党员职工民主座谈会制度，引导党员参与爱心义捐、金晖帮扶等志愿服务活动40余场次，为一线职工、老技师提供服务90余次，点亮“职工微心愿”33个。组织党员“双帮带”。每年组织一批帮带对子，由1名技术能手帮带1名优秀党员，提高党员职工能力素养。同时引导党员帮带1名新职工、家庭困难职工，切实解决工作、生活中的实际问题，截至目前已组建党员帮带对子19对，有效提升企业党建的凝聚力和向心力。
保障组织运转，夯实组织建设基础。
落实场所保障。按照“一标一徽一旗一墙一室一车间（现场）”的“六个一”标准化阵地建设，打造集党建宣传、党员教育、职工服务等“10+X”服务项目于一体的立体化党群服务中心。设立党支部书记工作室，明确依托工作室开展党员职工谈心谈话60余场次。落实经费保障。落实企业党建经费税前列支制度，将党建工作经费列入企业管理费用。落实制度保障。建立党组织例会制度、学习制度、活动制度、党务公开等4项基本制度，健全党员履职公开承诺、党员激励关怀、党组织“三会一课”制度落实和和党员评星考核奖惩4项配套制度，使组织管理体系纵横协调、运转有序。
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