今年以来，淮安经济技术开发区紧紧围绕“项目为王、环境是金”工作导向，硬举措凝聚强大项目攻坚合力，出实招持续强化项目攻坚突破。
以上率下，“全覆盖”挂钩项目。实行重特大项目领导挂钩机制，按照分管部门原则，对年初90个推进开竣工项目逐一明确挂钩领导，具体由党工委、管委会领导任项目长、招商单位主要负责人任项目助理、项目具体帮办人任项目秘书，项目长坚持每周跟踪项目进展，会办解决存在问题，推动加快项目进度。对当年新签约项目，及时明确挂钩领导，并纳入滚动管理。
动真碰硬，“全天候”推进项目。实行重特大项目推进“红蓝黄”榜制，集中公示全区超10亿元重特大项目推进达序时情况，超序时项目上“红榜”、达序时项目上“蓝榜”、未达序时项目上“黄榜”。党工委、管委会定期组织召开重点项目约谈会，对全区项目招引、项目建设后进单位“一把手”进行集中约谈，听工作汇报、听项目进展、听方法举措。
严督实考，“全方位”考核项目。创新开展项目信息、签约、开工、推进、竣工及有效投资等“全链条”考核，推动各考核环节有机衔接、环环相扣。强化鼓励激励，有10亿元以上项目开竣工并被市考认定的，相关招商单位当季目标考核直接定为一等奖。强化考核倒逼，刚性执行“当年没有市考新开工项目单位年度目标考核等次下降一档”的考核规定，切实以更严更实考核督促各招商责任单位对照项目攻坚目标，持续强化攻坚突破。
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