一、坚持“去行政化”改革。制订出台《关于推进“九个协同”发展理顺区街职责边界的实施办法》，提高负责经济管理、科技创新、营商环境等职责的机构比例，对党政办、经发局、科技局等5个部门14个处室职能进行了调整，明确了与托管街道在工程建设、征收拆迁、城市管理、安全生产等工作职责分工。
二、坚持“实体化”改革。坚持“小管委、大公司”的运营模式，已基本完成开发公司组织架构设计，配备副总2名，总助1名，相继引进投融资、建设、招商等专业人才4名。已聘请第三方咨询公司从战略定位、发展规划、制度建设等方面为开发公司做顶层搭建，夯实实体化运作基础。
三、坚持“市场化”改革。按照市场化原则开展投融资、开发建设、招商引资、园区运营等业务，引导更多社会资本参与园区建设运营，今年以来先后签约普泰易商智能智造基地项目、平川速购中心总部暨锡东生态慧谷项目等。探索城市合伙人、城市管家等市场化城市服务模式，与万科云、市城建发建立合作关系。
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