一是国有企业发展根基显著增强。健全法人治理、资产管理、工程管理、财务管理和审计监督等内控制度，形成了“1+5+N”的国资运营体系，锚定国控“41531”经营目标，紧扣项目建设“牛鼻子”，实行以项目管理为核心的企业管理模式。当前在手项目共107个、总投资465.9亿元，其中在建项目48个、总投资154.3亿元；新发展项目33个，总投资299.08亿元；已完工项目26个，总投资12.5亿元。二是市场化招商机制显著提升。成立招商集团，充分吸纳社会化、市场化力量，围绕主导产业和特色产业，构建以招商公司为主体的市场化招商体系。同时，厘清政企关系、创新体制机制，建立决策科学、分工合理、执行流畅、运行高效的公司决策和管理机制。三是基金滴灌产业田显著改观。出台《基金股权投资目标完成方案》，摸排享受区级财政待遇的区内企业，组织相关部门、企业召开了“拨改投”专题会，逐步减少无偿拨款类扶持政策，通过股权投资基金、信保基金、贷款贴息等方式，支持不同类型企业发展，抢抓“十四五”时期国内股权投资蓬勃发展的良好机遇。目前参与及管理的基金规模41.5亿元，明确合作意向的子基金规模126亿元。
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