一、建立健全干部考核评价机制，激励干部想作为。科学的考核评价机制是干部选拔、使用、激励、约束的指挥棒。要建立完善“考什么、怎么考、如何用”等机制，科学地设置考核指标，充分发挥考核评价的激励鞭策导向作用。近年来，通过制定昆山开发区社区干部“千分制”考核实施意见，根据考核内容，制定考核计划并开展考核，按考核得分计算目标管理考核奖，进一步加强了对社区组织、社区干部的管理，提高其工作积极性、主动性和创造性。
二、建立健全干部培训历练机制，促使干部会作为。要让干部“敢为”，首先要解决部分干部“能力不足、本领恐慌”导致的“不会为”问题，要按照建设高素质专业化干部队伍要求，建立精准化和实效性培训机制，强化能力培训和实践锻炼，提高干部专业思维和专业素养，涵养干部“敢为”的底气和勇气。近几年，昆山开发区对工作人员及社区干部，开展了“红色雁阵·履行起航”社区干部“大练兵”工程、PPT制作技术、图片处理培训班，信息撰写、新闻摄影培训班等多方位的培训，通过请进来名师授课、“示范点”现场取经、研讨会交流心得等方式，为打造“作风优、能力强”的过硬队伍下真功夫、实功夫。
三、建立健全干部容错纠错机制，推动干部敢作为。要让干部“敢为”，还要解决部分干部“怕作为”的问题，要建立健全容错纠错机制，按照“三个区分开来”的要求，坚持鼓励担当、支持创新，实事求是、区别对待、依法依纪、客观公正原则，综合分析干部的失误错误，确定是否适用容错纠错；准确把握政策界限，确保容错纠错在纪律红线、法治底线进行；坚持有错必纠、有过必改，对容错纠错的干部进行客观的评价和公正合理的选拔使用，使他们放下思想包袱，能够轻装上阵。昆山开发区坚持主动用好“第一种形态”谈话机制，制定并严格落实《昆山开发区社会事业管理局党委党员干部廉政谈话制度》，确保“两个责任”融入日常、抓在经常，坚持严管厚爱、用纪律管住绝大多数。
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