一是实施规划全方位。领悟一流园区高质量发展的深层次内容，抓住开发区发展的痛点，在消化吸收的基础上，通过“变”的融会贯通和创造性实践形成一系列符合国际惯例、具有开发区特色的制度机制，构建一流营商环境，力促增强综合竞争力；完善园区高标准、高起点的全面规划，包括深入骨髓的亲商安商理念，廉洁高效的政务投资环境，公平公正的制度建设，公开透明的管理，精细精准的社会治理细则等，涵盖从企业入驻、企业投产达效、创造就业岗位、税收增长，到园区的新型社区、邻里中心、社会保障发展建设等，务求从初级诉求的认知到循序渐进的认知提升，并谋划在发展成熟中逐渐提升宣传影响力，提升园区的招商引资品牌度和美誉度。
二是探索共建开发区。苏州工业园区的成功主要得益于中新合作，这种重要的引领示范作用成为“园区经验”已输出到了江苏宿迁、安徽滁州、浙江嘉善等地，均打造出了一批高水平合作共建园区，带动了当地管理理念、工作方法、营商环境等方面的提升，开发区应借鉴这种“园区经验”，探索实施与国内一流开发区的合作共建，成为帮带、帮建、帮学的“友好开发区”；和“友好开发区”建立良好合作关系，寻找招商、科技、规划等重点经济部门的优秀人员赴共建开发区进行中短期工作交流，虚心学习他们的工作方法和工作经验，在双方招商引资的项目资源库中互相匹配，为双方匹配最合适的招商资源，实现合作共赢。
三是学习探索践于行。研究中国式现代化开发区的可行方式，把苏州工业园区等优秀一流园区的发展经验作为重要的理论样本和重要的实践样板。借鉴苏州工业园区和新加坡合作的“园区经验”，鉴于新加坡连续多年成为中国第一大新增外资来源国和第二大新增对外投资目的地，其在中国开发建设的也不仅仅是苏州工业园区，还有中新天津生态城、中新（重庆）战略性互联互通示范项目等一大批中新合作项目，探索与新加坡等国内外成功城市建立良好合作关系的可能性，推动创新与科技、产业等融合发展，不断放大园区“开放+创新”的格局和视野，助力园区腾飞。
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