今年以来，阳信经济开发区牢固树立“项目为王”的理念，把项目建设作为经济工作的主抓手，聚精会神抓项目、促投资、增动能，辖区内22个重点项目建设整体进展顺利，已累计完成投资55亿元。
抓谋划，推进项目扩量提质。专班协调，实行“上门服务”。实行“重点工作专班+大督查”工作机制，11个工作专班每周召开调度会，确保各项工作提标准、赶进度、见成效。规划引领，进行包装储备。围绕资金支持的重点领域谋划储备高端铝、负极材料产业园区、新基建、新能源、冷链物流项目，做好债券项目谋划包装储备工作，最大限度获得政策资金支持。延链补链，提升发展能级。以产业升级、延链补链强链为方向，围绕“针状焦+负极材料+锂电池”新能源产业、铝产业、新一代信息技术产业等六大产业链条，在促进产业聚集、加快延链成群上实现新突破。
抓推进，切实解决项目难题。建立“清单管理、协同推进、闭环运作”机制，确保各项工作事前有方案、时间表，事中有进展、横道图，事后有验收、评估。按照抓深、抓细、抓实、抓具体的工作方式，将重点项目建设的每一个环节、每一项审批手续、每一项建设内容列入工作台账，实行挂图作战，细化量化任务，明确责任单位，限定完成时限。坚持既定目标不动摇持续加快推进新开工项目前期工作，聚焦重点、紧盯关键、提前预判、精准施策，做到“一项目一方案”，确保尽早开工，全面加快项目建设进度。
抓保障，持续优化要素配置。坚持“企业的事我来办”，全力当好“店小二”，严格落实重大项目资源要素优先配置机制，建立在建、续建项目帮包制度，30名副科级以上干部担任帮包责任人，有求必应、无事不扰。在项目用地保障上，定期召开专题会议研判分析项目推进遇到的问题，按照“要素跟着项目走”的政策要求，精准保障重点项目用地需求，为京阳、瑞阳、医药产业园等重点项目以及基础设施建设项目争取新增建设用地计划指标1352.6亩。同时多措并举积极盘活闲置低效用地10宗。在项目手续办理上，项目驻企服务员“全天候服务”常态化、“全过程服务”精准化、“全方位服务”系统化，细化落实“容缺办理”、“告知承诺制”、“模拟审批”等改革举措为新开工项目落地建设提供全过程“保姆式”服务。
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