常州经开区坚持严管和厚爱结合，激励和约束并重，人员能进能出，岗位能升能降，待遇能高能低，健全容错纠错机制，以敢为精神推动我区高质量发展，让奋发有为、敢于担当在经开区蔚然成风。
一是深层次推进人事薪酬制度改革。更加注重绩效管理，“敢碰硬”“动真格”打破平均主义，拉开收入档次；更加注重成长激励，对能力突出、踏实肯干的编外人员，建立科学合理的薪酬调整机制，切实增强其归属感、成就感和幸福感。
二是大范围调整优化人力资源配置。结合机构改革和职能调整，按照人岗相适的用人原则，促进配置科学化、责任清晰化、行政高效化；坚持“五湖四海”的选人要求，精准引进高层次人才，充分用好高技能人才，不断提升干部队伍层次。
三是进一步完善干部选拔机制。打破平衡照顾，突破身份限制，让能够引领发展的可以“插个队”“跳个级”，对不能很好发挥作用的要“拉下队”“留下级”，形成“级别待遇同激励，编内编外同考虑”的竞争新态势和能者上、平者让、庸者下的管理新局面。
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