8月31日，“开学季”前夜，小狗电器向全国中小企业股份转让系统(即新三板)递交了《公开转让说明书》(下称“公转书”)，为实现“互联网家电新三板第一股”的梦想，开始了在资本市场上的“求学”历程。
作为互联网家电领域的知名品牌，小狗电器此番在股转系统披露的财报可谓靓丽：2014年营收1.28亿元、2015年营收2.34亿元，2016年1-4月营收1.44亿元，按此估算2016年营收还将会实现同比倍增。
零融资 零风投 小狗电器“内生强大”
值得一提的是，与众多互联网品牌在上市前频频吸收PE、VC等风投资本不同，小狗电器的公转书显示，小狗电器在本轮挂牌上市前，竟然实现“零融资”。
这意味着，在媒体上显现以“烧钱模式”为显著特征的互联网行业，小狗电器却完全依靠自身的高效经营，实现了原始资本的快速积累，并通过高效的资金循环，支撑了自身快速生长与发展。一句话概括，就是完全依靠内生发展，从零开始而成为国内吸尘器领域的“行业巨人”。
来自小狗电器财报的数据，可看出小狗电器在资金运营方面的高效。以应收账款周转率这一指标来看，2014年为8.78倍，2015年达到11.18倍，2016年前4个月为6.25倍，有过传统企业管理经验的人知道，很多时候，企业间都是用商业承兑汇票进行结算，动辄长达6个月的帐期，总会让企业苦不堪言，而小狗电器的应收账款，基本上实现一个月左右回款，资金回收效率可见一斑。
在公转书内，小狗电器坦言，应收账款周转速度快，主要是小狗电器独特的商业模式决定的。目前小狗主要通过第三方电子商务平台为消费者提供商品及服务，其在国内市场有两种核心销售模式：一种是 B2C 模式，对接的电商平台主要有京东旗舰店、天猫旗舰店及专卖店等;另一种是B2B2C 模式，对接的电商平台主要为京东闪购、国美在线、亚马逊等销售平台。由于采用线上平台销售模式，相对于传统的线下店面销售，流程更为简单，资金周转率大幅提高。
除了销售环节的现金流控制高效外，在硬币的另一面——生产环节上，小狗电器采用互联网品牌企业常见的“轻资产模式”。这意味着，小狗电器自己不直接涉及生产环节，而是采用与苹果公司制造手机相同的外包生产方式。
其外协生产主要采用OEM 模式。通过外协生产，建立“柔性供应链”，从而有效利用中国改革开放40年而形成的雄厚家电制造基础，事实上中国已成为世界最大的吸尘器生产制造基地，这种“柔性供应链”能够显著提高家电企业的产品创新速度与运营效率，降低费用成本并分散市场风险。
从今天小狗电器高速成长为行业专业品牌的结果可以看出这一模式的优势。
互联网企业之所以在线下品牌高度成熟的环境中可以创造高速成长与崛起的奇迹，原因在于互联网的高效率以及互联网品牌轻装上阵的创新精神，“柔性供应链”与外包生产方式打破了传统品牌有时过于臃肿的内部制造流程与体制，向世界级品牌广泛采用的机制看齐。
这既是互联网创新精神的体现，也是中国品牌走向高端制造的必然。小狗电器因此可以把主要精力集中于区别于竞争对手的研发创新上,著力于抢占产业链最高端上，从而实现企业的利润最大化，从而实现超出行业一般的高毛利率。
无对赌 无稀释 小狗电器“轻装上市”
2009年创业板在深圳证券交易所设立以来，中小创新型企业上市前接受PE或产业投资人投资的情况比较普遍，且投资协议中存在“对赌”条款的比例较高。2013年新三板问世后，PE或产业投资人与新三板企业的“对赌”事件层出不穷。
在经济类媒体上，中国互联网企业是以不断“烧钱”而著称，动辄上亿元的A轮、B轮、C轮以至N轮融资，氛围喧闹，但“新闻事件型”融资的风光背后，创业型企业常由于长期发展与短期赢利间的矛盾而与投资方形成意见冲突，最终往往因业绩“对赌”，曝出创业者或核心管理团队出走的新闻事件。而对已建立成熟赢利模式的互联网品牌，往往在资本追逐中盲目融资，资金使用效率低下，并常对创始团队股权造成过度稀释，为企业战略决策的效率与长期性投下阴影。
事实上，小狗电器这些年，由于经营业绩与行业地位，前来洽谈的PE或产业投资人非常多，不少机构开出的条件也非常诱人。但小狗电器至今没有引入外来投资。小狗电器创始人、CEO檀冲在接受专访时说，“小狗电器并不拒绝引入外来资本，而是恰当的时机还未到来。”今天小狗电器进入资本市场，已意味着这一时机在走向成熟。小狗电器连续多年盈利，依据公转书中的财务数据，小狗电器已具备在创业板甚至是中小企业板上市的条件，为何小狗电器会选择在新三板申请挂牌？
据了解，小狗电器之所以申请新三板上市，主要是公司管理层著意于新三板注册制的优势，通过申请新三板上市，力图尽快实现公司的规范化运营，打通与资本市场的通道。
看来此番闯关新三板，只是小狗电器创始人檀冲的资本棋局开局之作，未来还会有更多的资本故事等待续写。
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