“楼市不拐，滞涨不止。”
当天风证券首席经济学家刘煜辉做出这样的预言时，估计所有的房地产商都虎躯一震。
地产调控时时有。这些年来，不知道有多少经济学家对中国特色的房地产市场表示忧心忡忡，但这个坚挺而好用的国民经济支柱产业硬是力压一切、就连席卷全球的金融危机都没能压下它的势头。
房价地价年年涨。任大炮虽然已经绝迹江湖，后世从此只流传着他的精准预言，见证着以长江后浪推前浪、一浪更比一浪强之势节节攀升的房价。就在去年8月，上海市静安区一家名不见经传的房企惊天一拍，成就了110亿的地王中的“王中王”神话。
如今，终于有人站出来说出了皇帝新衣背后的真相——“从2011年开始，我们就隐隐约约进入滞涨状态之中。因为从2009年第一次、2012-2013年第二次、2015年下半年-2016年第三次用对房地产部门的苟且来对冲经济下行后，”刘在清华五道口50人论坛内部会议上的发言中这样说，“三次苟且后做成了一个天大金融泡沫和资产泡沫。”
这个泡沫必须被挤掉了，因为它对实体经济的“挤塌”、它从根本上对货币定价负向反馈机制的动摇，已经让中国经济狠狠的撞向了南墙，“我们没有路可以选了。”刘煜辉认为，本轮政策“决策异常坚决”——
2016年7月26日，中共中央政治局会议召开，第一次提一次提出了“抑制资产泡沫”。A股最暴利两大行业：楼市降温与金融去杠杆成为下半年经济工作主题;2017年伊始，央行出手上调货币政策工具价格;春节后开工第一天，央妈再度无情甩出一记棍棒：全面上调7天、14天和28天逆回购中标利率10个基点，同时上调常备借贷便利(SLF)利率。
“我们正在经历的是：一个泡沫收缩的时间，一个由虚回实的过程，一个重塑资产负债表、重振资产回报率的阶段。”刘煜辉如是说。
这可能意味着，我们将不再为了稳增长而苟且，而是实实在在的稳定内部经济的根基;
这可能意味着，我们不会再利用房地产这个国民支柱产业来拉动GDP，进而放弃资产泡沫和金融投机制造出来的虚假繁荣;
这可能意味着，我们的经济将重归实体产业，寻找价值创造的远方。
我们将迎来怎样的2017年？
远方在哪儿？从腾百万到融创入股乐视
在所有产业之中，房地产是金融属性最强的行业。在刘煜辉历数的“三次苟且”中，都是房地产与金融资本一起走过了高杠杆、高回报的黄金时代。
2014年，以电商对商业地产的冲击为起点，BAT如日中天。福布斯富豪榜不再是房地产大佬一家独大。在首富这个位置上，马云马老师就和国民公公王健林各自占据一极、轮流坐庄。
为了抗衡阿里，万达决定牵手腾讯和百度、人送外号“腾百万”组合。王健林想借用互联网巨头们的技术，盘活旗下数千万平米的商业物业，同时砸下几十亿成立“飞凡网”，布局互联网金融、尤其是支付公司。
看上去路径都对。王健林自己也信心满满，以至于在一次公开活动中率先“将军”马云：如何看待腾百万？马老师也不客气，直指三方是 “凑拢班子”的“乌合之众”。另王健林内伤的是，马云居然说对了——烧掉几十亿之后，腾百万无疾而终。
万达这次失败表明，互联网不是土豪你想转，想转就能转。跨界融合是一条重度垂直整合之路，不是简单的1+1>2。更深层次的原因还在于，王健林看到的仍旧是流量、也即人口红利罢了——区别无非是线下和线上流量。
但城镇化的人口红利在消失，移动互联网又何尝不是？首富先生的战略眼光，不过如此。
当万达在转型的路上奔走冲突的时候，住宅房地产商仍在抓住产业发展最后的一点余晖迅速做大，譬如融创。
融创是这几年楼市最大的受益者。没人能想到，当年被收购的顺驰最终凭借“顺驰式收购”复活。在短短几年内积累了巨大的品牌影响力和土地项目，成功跻身TOP.10榜单。但在它过去几年所有的收购中，都不及2017年初这一笔来得惊人：6个小时、36天成就了融创历史上首个跨界、最高投资(150亿)记录。
“房地产资金终于流向实体产业了。”融创入股乐视的交易敲定后，一位地产界人士发出一声感慨。
“实体产业”——乐视以一家互联网公司而给外界这种印象，是因为它是唯一一家进军三大核心智能终端(电视、手机、汽车)的互联网企业。
在融创与乐视战略合作发布会上，孙宏斌向投资者和媒体解释了三点：为什么跨界、为什么是乐视、乐视的资金情况如何。其中，在提及融创跨入互联网行业的理由时，一个很重要的原因就在于房地产将从成熟走向黄昏：
未来5年，它将日趋集中，市场增长空间非常有限。2015年全行业销售总额8万亿，2016年大概是11.5万亿。“今后我估计会保持在11万亿的样子，增长已经很难了。”与此同时，风险系数却在攀升。第一是现金流风险，第二是买地风险，最后一个、也是最有力的就是调控风险。
孙老板的余音尚未散尽，调控的杀伐之声已响。
黄金十年：产业互联网时代到来
坊间传言，柳传志对孙宏斌的评语之一，是“一眼能看到底”的人。
在商场中几度沉浮的孙老板眼光精准。他也许没有完全看懂乐视，但为了大趋势也决定赌下这一把。
大趋势是什么？不，不只是城镇化人口红利结束，是中国整个人口红利都结束了——这是孙老板比王首富看得透的地方。
但若论看得远，无人能出乐视创始人贾跃亭其右。从乐视过往历史来看，贾跃亭擅长省略过渡阶段、把产业一步做到位——当然有时这一步迈得太大，也容易一头栽倒。
乐视的风险在于资金，而BAT要担心的则是未来。“如果没有中国世界工厂的繁荣，阿里巴巴很难做大;如果没有7亿网民的庞大市场，腾讯很难如此强势。” 广东省社科院、广东海上丝绸之路研究院院长邓江年撰文指出。
中国庞大的人口成全了BAT，然而他们也止步于国界之内了。本质上，BAT仍旧是工业时代的产物，一步步走的也是“专业分工——规模扩张——寡头格局——多元跨国受挫——增长乏力”的道路。
如今人口红利结束了，他们必须要重新起跑了。做惯了巨头，一出手争夺就是底层技术——赢了，拿走一切;输了，直接出局。
牌局渐渐明了，TAB+Le各自手持王牌：阿里和百度押注供给侧，马云认为大数据是下一个时代的核心“原料”，李彦宏则押注人工智能新“动能”;腾讯的筹码在于需求端，凭借微信连接的数亿用户，马化腾自信立于不败之地。
而乐视，最受关注的、最被争议的、最具不确定性的，都是这家公司。“我问过所有人，没有一个人说乐视不值得关注。”孙宏斌如是说。它的底牌是什么？
是生态模式：以三大核心智能硬件占据用户家庭、移动、出行场景，以内容+软件+应用无缝连接和服务用户24小时生活，其“平台+内容+硬件+软件+应用”5层架构每一层都对应大数据、AI、云计算、线上平台、人机交互等等所有未来趋势——这种软硬结合、端到端的整合似曾相识？是的，上一个借此成功的是乔布斯。但与苹果以硬件为核心的闭环相比，乐视是开放的系统——贾跃亭看上去比乔布斯的野心还要大：不是硬件改变世界，而是生态改变世界。
为什么这样说？
随着消费互联网时代已经结束，互联网开始重新定义产业：也许企业的经营方式、形态、模式看上去风马牛不相及，但只要它们能够围绕一个共同的产品展开合作、整合和价值创造，并完成一个完整内生的循环，它们就是同一产业链主体。这里将没有主导者和垄断者，所有人以用户为核心开放共享一切;
乐视独创的UP2U理念让企业与用户之间的关系发生变化：个性化定制消费、用户直接影响企业、生产环节变得可追溯，当平台变得无限发达时，购买者即是生产者，原来的消费关系将被重新定义;
拿到第一笔来自房地产资本的乐视重新入场了——这种组合本身就是一个奇迹，它昭示了产业资本与互联网结合的全新开端。巨头们集结的赛道上，智能终端、云计算技术、网络带宽、政策环境等所有基础设施都已经铺设完毕——
“现实现在，我们正站在有史以来最叹为观止的工业革命的起点上。”知名评论人二月立春如是说。这个起点通往的是互联网与实体产业相融合的道路，“机会就在隔行如隔山的山上”，就看谁能削平多少山。
2017，见证更多奇迹的时刻到了。
免责声明：本网转载自其它媒体的文章，目的在于弘扬科技创新精神，传递更多科技创新信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责，在此我们谨向原作者和原媒体致以崇高敬意。如果您认为本站文章侵犯了您的版权，请与我们联系，我们将第一时间删除。
