编者按：2023年是全面贯彻党的二十大精神开局之年，西安轻机院将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕陕西省科技工委和中国联合装备“1456”工作思路、“65238”整体安排，聚焦“一中心、一融合、四辐射”发展方针，奋力实现高水平科技自立自强、高质量党建引领、全面对标对表强化规范管理，着力加强风险管控和应急处置能力等方面，西安轻机院领导班子成员与各部门员工近距离交流座谈，大家畅所欲言针对性提出2023年工作新举措、展现出深耕本职向未来、吾以担当献华章的新作为。
设计二室
强化激励机制，提高工作效能。本着激励与约束、效益与利益相结合的原则，制定并试行绩效考核积分制度与月奖季度评定办法，激发员工的工作积极性和创造性，强化竞争意识。将个人绩效、月奖与工作业绩相联系，优化分配机制，打好收入能增能减组合拳，初步建立激励制度体系，不断增强部门全体员工干事、成事的信心，树立“贡献定回报”标尺，实现“收入水平可预期，收入高低看业绩”。
加强团队建设，提升创新能力。首先明确部门员工的角色定位，定岗定责，使每位员工在团队中充分发挥各自的优势与作用。针对团队成员技术参差不齐，实行“传帮带”计划，提高团队整体实力。对于团队业务技能薄弱环节，通过“走进优势企业，引进专家人才”，为专业技术人才队伍建设保驾护航。同时通过自立科研项目，鼓励技术人员要积极进取，勇于创新实践，提高企业核心竞争力。
整合优势资源，发挥集聚效应。本着“平等互利、优势互补、资源共享”的原则，以创新为引领，以市场为导向，进一步推动企业联合科研院所、高校等组建产学研用协同创新联合体，实现优势资源整合，从而达到科技资源共享或互补，提高科技资源的利用率，促进轻工包装、军工自动化、食品烘焙业务板块关键核心技术攻关。
科研办
推动科研精细化管理，提升员工执行力。将工作任务逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责。抓住管理中的关键环节，实行刚性的制度，规范员工的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行能力。
加强校企合作，深化产学研融合。与陕西各高校建立多学科联合合作，创造更多合作结合点，创新灵活多变的合作方式，搭建产学研交流平台，成立项目沟通小组，深入跟踪项目项目全过程，落实合作具体内容。围绕产业技术研发需求整合科技研发力量，开展联合攻关，推进学研深化发展，实现产、学、研的无缝对接。
强化知识产权保护，巩固科研成果。建立知识产权管理制度，形成有效的激励机制和约束机制，将可能发生的问题防患于未然。设置专职管理员，避免因自身原因造成知识产权泄密和流失。积极开展保护知识产权相关培训，增强全员知识产权保护意识，巩固企业科研成果。
会上，党委书记、执行董事、总经理张国安指出：
一、学会靠前思维，从信息收集、理念创新、集成运用等方面不断学习；
二、学会比较理念，在科研管理和创新中，向高手学习，走特色发展道路；
三、学会深入体会，在一线多磨炼，多了解实际情况，把工作做到实处；
四、学会收获掌声，打破平均主义，要有刀尖向内的决心，坚定信心、勇往直前。
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