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锚定2023!座谈交流促提升 笃行实干谋发展 轻工业西安机械设计研究院有限公司各部门员工座谈会系列报道(一)

   2023-03-29 轻工业西安机械设计研究院有限公司
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核心提示:编者按:2023年是全面贯彻党的二十大精神开局之年,西安轻机院将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导

编者按:2023年是全面贯彻党的二十大精神开局之年,西安轻机院将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,围绕陕西省科技工委和中国联合装备“1456”工作思路、“65238”整体安排,聚焦“一中心、一融合、四辐射”发展方针,奋力实现高水平科技自立自强、高质量党建引领、全面对标对表强化规范管理,着力加强风险管控和应急处置能力等方面,西安轻机院领导班子成员与各部门员工近距离交流座谈,大家畅所欲言针对性提出2023年工作新举措、展现出深耕本职向未来、吾以担当献华章的新作为。

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设计二室

强化激励机制,提高工作效能。本着激励与约束、效益与利益相结合的原则,制定并试行绩效考核积分制度与月奖季度评定办法,激发员工的工作积极性和创造性,强化竞争意识。将个人绩效、月奖与工作业绩相联系,优化分配机制,打好收入能增能减组合拳,初步建立激励制度体系,不断增强部门全体员工干事、成事的信心,树立“贡献定回报”标尺,实现“收入水平可预期,收入高低看业绩”。

加强团队建设,提升创新能力。首先明确部门员工的角色定位,定岗定责,使每位员工在团队中充分发挥各自的优势与作用。针对团队成员技术参差不齐,实行“传帮带”计划,提高团队整体实力。对于团队业务技能薄弱环节,通过“走进优势企业,引进专家人才”,为专业技术人才队伍建设保驾护航。同时通过自立科研项目,鼓励技术人员要积极进取,勇于创新实践,提高企业核心竞争力。

整合优势资源,发挥集聚效应。本着“平等互利、优势互补、资源共享”的原则,以创新为引领,以市场为导向,进一步推动企业联合科研院所、高校等组建产学研用协同创新联合体,实现优势资源整合,从而达到科技资源共享或互补,提高科技资源的利用率,促进轻工包装、军工自动化、食品烘焙业务板块关键核心技术攻关。


科研办

推动科研精细化管理,提升员工执行力。将工作任务逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任,使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准,使每一个问题都有专人负责。抓住管理中的关键环节,实行刚性的制度,规范员工的行为,强化责任的落实,以形成优良的执行能力。

加强校企合作,深化产学研融合。与陕西各高校建立多学科联合合作,创造更多合作结合点,创新灵活多变的合作方式,搭建产学研交流平台,成立项目沟通小组,深入跟踪项目项目全过程,落实合作具体内容。围绕产业技术研发需求整合科技研发力量,开展联合攻关,推进学研深化发展,实现产、学、研的无缝对接。

强化知识产权保护,巩固科研成果。建立知识产权管理制度,形成有效的激励机制和约束机制,将可能发生的问题防患于未然。设置专职管理员,避免因自身原因造成知识产权泄密和流失。积极开展保护知识产权相关培训,增强全员知识产权保护意识,巩固企业科研成果。

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会上,党委书记、执行董事、总经理张国安指出:

一、学会靠前思维,从信息收集、理念创新、集成运用等方面不断学习;

二、学会比较理念,在科研管理和创新中,向高手学习,走特色发展道路;

三、学会深入体会,在一线多磨炼,多了解实际情况,把工作做到实处;

四、学会收获掌声,打破平均主义,要有刀尖向内的决心,坚定信心、勇往直前。





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