为进一步总结总承包项目执行经验，持续加强项目经理队伍建设，3月23日，华陆公司召开广西华谊丁醇项目总结暨项目经理交流会。公司副总经理任清学，公司二级专务、丁醇项目主任刘向林，全国工程勘察设计大师、丁醇项目总工程师山秀丽及丁醇项目部成员、公司部分总承包项目经理和生产部室负责人等参加会议。项目管理部副主任葛庆虎主持会议。
任清学对丁醇项目部圆满完成建设任务表示祝贺，并代表公司向项目部全体成员的辛勤付出表示感谢。他表示，丁醇项目部对项目执行过程进行了全面、深刻的总结和剖析，对公司后续其他项目执行具有积极参考意义。希望参会人员以本次项目总结会为契机，扎实细致做好项目前期策划和完工总结等工作，切实推动公司总承包项目管理质量不断提升，更好打造精品工程，塑造华陆行业品牌。
会上，刘向林、山秀丽分别对项目的执行管理经验、技术问题的解决与思考等进行了总结。
项目管理部主任杜广朝表示，各总承包项目要充分发挥项目主任、项目总工程师的作用，切实做好项目风险识别与应对措施。要充分发挥工程公司优势，突出“效益最优化”，进一步加强设计管理，将精细化管理理念贯穿于项目运行全过程。生产科室要及时组织开展专业总结，持续加强专业建设，更好支撑和服务项目建设，不断塑造企业市场竞争力。
丁醇项目经理王毅围绕设计、采购、施工等方面的执行情况进行了总结汇报。
2023年，公司将积极开展完工总承包项目总结交流，全面提升项目总结质量和深度，通过互学互鉴、互促互进，进一步补短板、强弱项、扬优势，持续提升公司工程项目精细化管理水平和质量，更好助力企业高质量发展。
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