锚定2023！座谈交流促提升 笃行实干谋发展 轻工业西安机械设计研究院有限公司各部门员工座谈会系列报道（三）

编者按：2023年是全面贯彻党的二十大精神开局之年，西安轻机院将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕陕西省科技工委和中国联合装备“1456”工作思路、“65238”整体安排，聚焦“一中心、一融合、四辐射”发展方针，奋力实现高水平科技自立自强、高质量党建引领、全面对标对表强化规范管理，着力加强风险管控和应急处置能力等方面，西安轻机院领导班子成员与各部门员工近距离交流座谈，大家畅所欲言针对性提出2023年工作新举措、展现出深耕本职向未来、吾以担当献华章的新作为。

人力资源部

加快档案数字化管理，提高工作效率。为提高人事档案管理工作信息化、科学化、规范化水平，档案数字化管理使传统的以纸质为载体的档案信息对象转为电子档案，不仅节省了占地空间，而且检索时极为方便快捷，不仅大大提高了人力资源工作的时效性，同时更好地做到了对档案原件的保护。

加强职业技能培训，构建员工交流平台。细化完善人才培养规划，加大人才队伍培养力度，通过岗前培训、内部及外部的职业技能培训，提升员工的专业能力和业务水平；通过轮岗学习、一线历练、交流培训等渠道，促进跨部门融合协作发展，创造一个相互沟通的交流平台，提升青年干部队伍的综合管理能力，为企业发展积累具有发展潜力的年轻后备力量。

深化激励制度改革，促进人才活力充分迸发。通过专业岗位序列改革，细化分工明确责任，以数据为支撑、以业绩为考量，强化管理层效能考评，实现干部能上能下；完善月度绩效考评，实现薪酬能高能低。进一步优化月奖发放机制，打破平均主义，体现多劳多得、贡献多者多得。通过改革逐步完善人才培养、激励机制，创造一个公平公正的竞争环境，打造一支能力过硬、担当有为的人才队伍，助推西安轻机院高质量发展。

企管部

时刻保持清醒的战略指引。首要任务是推动企业高质量发展，围绕“一中心、四辐射”将服务做细、融合深入基层、宣传渗透到车间一线，按照“突出重点、抓实特点、展现亮点”的工作思路，努力探索出新的宣传工作路径。

时刻保持解决难题的坚定。困难不容忽视，但我们要清晰的看到企业发展的态势。着手合规管理、对标一流、安全生产，明确目标任务，着重解决吊销未注销等历史遗留问题，全面提升管理能力和水平，发挥主观能动性，不断增强核心竞争力。

时刻保持完成目标的决心。围绕企业的年度目标，各部门签定目标责任书和安全承诺书是我们抓落实的战略图，我们将不断对接各版块下基层，制定出月度、季度工作计划表，随时跟进。以全力以赴的决心，一同朝着共同的目标奋进。

物业部

加强闭环管理，提升居民满意度。本着为业主服务的原则，针对小区居民维修出现的各类问题，从报修、接单、维修、反馈等一系列流程，开展闭环管理机制，严格落实工作进度，明确工作责任。“用心服务，贴心享受”，让住户真正感受到物业情系业主。

加强安全管理，提高居民生活质量。物业安全管理包括“防”与“保”两个方面，“防”是防灾，“保”是减灾。为此，物业将贯彻“预防为主，防消结合”的方针，指定防火责任人，认真贯彻执行消防法规和上级有关消防工作指示，防火巡查、检查，消防器材设备维护等工作。为居民生活安全，保驾护航。

改善环境建设，共建美好家园。为保证业主有一个安全舒适的生活环境，物业将针对小区环境卫生进行整治。“小区是我家，环境靠大家”提高员工和业主环境保护意识，对小区进行划片包联，做到定期巡查，制定严格考核制度。将责任落实到人，从而激发员工工作热情，提升工作效率。

开展技能培训，强化服务能力。为提高居民生活质量，物业将持续开展更加丰富的培训学习。财务方面的培训，提高各部门与财务的工作效率；专业技能实操培训，丰富工作技巧，提升职业能力。提高岗位素质匹配度，提升服务整体水平的竞争力，助推物业服务市场化改革进程，为全面做好居民服务工作提供强有力的保障。

会上，党委书记、执行董事、总经理张国安指出：

我们要深刻认识宣传的重要性，宣传工作要做到与主业深度融合。

一是要聚焦四个板块，延伸到合资公司，积极营造良好的发展环境；

二是要讲好发展故事，一线员工、先进工作故事、弘扬正能量、彰显新风采；

三是要全方位、多角度及时、准确向集团和科工委投稿，鼓励多在公众号发我们原创新闻，展示西安轻机院改革创新、“三敢四学会”文化软实力；

四是进一步加快人事档案管理信息化建设，尽快做好档案数字化管理，为从严管理档案、高效利用档案提供有力支撑，为管理科学化、工作高效化打下坚实基础；

五是增强跨部门交流协作，加大人才队伍培养力度、落实职业技能培训，通过轮岗学习、一线历练等培训渠道和培训方式，切实提升干部员工业务能力和技能水平。