4月8日上午，经济开发区组织管委会、东原集团班子及中层干部观摩重点项目进展情况。
一行人先后到高端金属表面处理循环经济产业园、新型建筑材料产业园项目、郡酒酒庄品质提升项目、影像杯生产加工项目、智慧物流产业园项目、渔业产业园区建设项目、道路提升项目、新东岳集团有限公司高性能绿色轮胎4.0工厂智能包装项目、健康食品产业园项目（二期）、高档书刊智能化印装技能改造提升项目、汉昂医药医疗器械生产项目（二期）现场观摩，各项目负责人汇报了项目建设进度、设备进驻等情况。活动中，大家边走边看，边看边讨论，达到了学先进、找差距、促发展的良好效果。项目包保责任人纷纷表示，要在确保安全的前提下，进一步加强精细化管理，加快项目建设进度，确保项目建设高效推进。
随后，在东原集团召开了座谈会，参会人员积极谈感悟、谈体会，谈收获，并分享了下步工作打算。所有参会人员对观摩项目进度及各部室一季度工作情况进行打分评比。通过互相交流、互相借鉴、打分排名，将进一步推动开发区各项工作往实处走、往深处干。
会议强调，要按照 “产业项目抓投产、纳统企业要数量、土地盘活要效益、企业纳税要增长、开发区扩规要到位、企业生产要安全”的六个方面要求，持续落实“周例会、旬观摩、月排名”的工作推进机制，压实专班责任和分包责任，推进项目快建设、早达产。产业项目抓管理，要分门别类梳理企业，建立动态监管库，实行精细化管理，向管理要效益。要提高纳统企业数量，挖掘现有企业潜力，加大政策优惠力度，完善“小升规”企业培育库，精心培育科技型企业，力争今年新增规上企业16家。土地盘活方面，要坚持向存量要增量，向土地要效益，缓解土地指标紧缺、项目用地紧张等现实问题，为项目落地、企业发展提供坚实的土地保障。企业纳税方面，要建立纳税企业数据库，拉出清单，摸清底数，深入企业，服务指导，精准“育苗助苗”。在安全环保工作上，要加强日常监管，不触底线、不碰红线，为园区经济高质量发展营造良好环境。
免责声明：本网转载自其它媒体的文章，目的在于弘扬科技创新精神，传递更多科技创新信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责，在此我们谨向原作者和原媒体致以敬意。如果您认为本站文章侵犯了您的版权，请与我们联系，我们将第一时间删除。
