围场经开区秉承全心全意为企服务的理念，解放思想、更新观念、改进作风，大力实施优化营商环境“54321”提升工程，以“1+1＞2”的服务效应，提升企业的获得感、认同感和归属感。
“5”是精心开展五项专题活动。开展企业家早餐会活动，邀请企业共进早餐，畅通亲清政商环境沟通渠道，推进企业家急难愁盼问题解决。开展窗口领帮办轮岗代训活动，在行政审批中心实行轮岗代训活动，达到全体人员懂业务，个个都是“服务经理”的目标。开展培树先进典型活动，以“创新企业服务举措，优化服务流程”为主题，宣传推广典型经验做法，全力缩短办事时间，推动办事一次成。开展金牌“店小二”评比活动，制定工作方案，量化“好差评”标准，组织企业代表对服务团队人员进行评议，对评选出的优秀人员授予金牌“店小二”称号，并给予奖励。开展星级“服务经理”争创活动，结合年终考核，评比星级“服务经理”，授予金牌服务经理称号，并在评优评先上给予倾斜。
“4”是建立健全四大企业信息库。建立开发区规上企业信息库，对规上企业实行台账管理，实时掌握规上企业经营情况，及时安排包联指导、纾困解难。建立开发区人才信息库，聚焦引进培育高端人才、复合型人才，设立人才开发专项资金，支持和引导企业加强实训基地建设，加大产业基础研究、新兴领域人才培养力度。建立“专精特新”企业培育库，对开发区具有专业化、精细化、特色化、新颖化等特征的中小企业进行摸底入库，协调科技、工信、发改等部门综合研判，制定“专精特新”企业专门培育方案，推动企业转型升级。建立上市企业培育库，筛选出神奥、天乾地坤、宇航人、国投盛世四家后备企业入库，落实企业上市激励政策，帮助企业解决权属变更、税费缴纳、环境评价等问题，推动企业早日达到上市条件。
“3”是组建用好三个助企服务团队。组建惠企政策宣讲团队，由3名专职、10名外协员组成，规定年内不少于12次，宣传惠企政策不少于200条。组建助企服务经理团队，明确20人分包40个规上企业，量身定制服务套餐，分批次精准推进企业全流程服务。组建优化营商环境监督员队伍，选用不同界别的人大代表和政协委员，就优化营商环境开展专题走访调研，深挖问题，剖析原因，推动整改并监督落实。
“2”是谋划搭建两个政企互联平台。在线下，利用塞罕坝生态馆建立“项目集市”平台，定期召开企业家早餐会、恳谈会、招商推介、新品发布、人员培训等形式多样的助企服务活动。在线上，搭建多渠道政企互联信息平台，园区企业可通过微信、邮箱等将人力资源诉求、融资需求、手续批办等及时传递给开发区管委会，由工作人在规定时间给与答复。
“1”是推动建成园区营商服务中心。依托县行政审批局开发区服务专区和开发区党员服务大厅，进一步整合园区各公共服务单位资源，将开发区服务职能前移，完善服务体系，提升服务效能，逐步打造营商环境服务中心。对新入驻开发区企业，实行“帮办+服务”模式，专人对接，提前介入，主动服务；对重点项目、重大项目，实行“帮办+专班”模式，专班推进，一对一全程领帮办。
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