近年来，西安轻机院在人才引进和制度改革方面出台了一系列配套的人才政策和举措，进一步畅通人才成长通道、加大各类人员激励力度，优化创新人才资源配置，为技术创新和人才发展创造更加开放包容的良好环境。按照西安轻机院的要求，设计二室积极试点，谋划推进骨干人员中长期激励工作，进一步调动核心人才的创新创效热情，激发人才活力。
上下贯通，深化改革方案
设计二室技术总监彭英民、副总经理苟向民、副主任白旭晶和主任助理王晔等干部首先展开大讨论，为改革工作的开展开拓思路，制定部门激励政策主基调。
召开量化考核与分配座谈会
作为率先实施分配制度改革试点，设计二室召开了部门座谈会，设计二室副主任白旭晶对实现全员量化绩效考核与分配的政策进行现场解读，与部门员工实时交流，根据部门业务的特点制定符合实际的个性化方案，使改革方案更加具有针对性，有效推进部门改革进程。
实现激励机制多样化
在制度改革方面，构建“以岗位价值为基础，以能力和业绩贡献为导向”的岗位能效激励体系，健全绩效工资积分考核机制与动态调整机制，并制订月奖季度评定办法，实现薪酬体系科学化、合理化、规范化，坚持按劳分配的原则，打破“大锅饭”现象，调动技术人员积极性。
在绩效考核方面，通过定岗定责，将技术人员分为主设计、副设计、一般设计不同等级，并根据参与工作的重要性，工作量的多少进行积分考核。
在人才引进方面，通过与高校合作建立研究生联合培养工作站引进硕士研究生、博士研究生入驻企业，目前西安工业大学两名硕士研究生已入驻工作站参与项目工作。
设计二室将把此次薪酬分配制度改革成果作为新起点，以改革永远在路上为理念，继续组织完成全员绩效考核、奖金分配、岗位职责固化工作，以追求卓越为目标，不断深化制度改革，为企业提供充满活力、动力的优秀人才队伍，调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率，助力西安院发展目标的圆满实现。
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