近日，华陆公司举办总经理沙龙活动。公司总经理郑开学、副总经理王凯、二级专务刘向林与公司总承包项目经理代表及项目管理部、施工管理部、项目控制部、管道室等部门负责人围绕项目经理队伍建设等进行座谈交流。
各项目经理代表、有关部门负责人结合本职工作，就坚持“三个面向”，立足总承包项目，推进人才培养发表了各自见解。
郑开学认真听取了交流发言，并就相关问题与大家进行深入探讨。他表示，打造强有力的总承包项目经理团队，铸就能够为客户创造价值的精品工程，是支撑公司高质量发展的重要支柱。他强调，一是要强化项目经理队伍建设。进一步明晰项目管理人才发展通道，不断提高人才能力与业务的匹配度，切实打造一支本领过硬、作风过硬的项目经理队伍。二是要坚持聚焦业绩导向和价值创造。充分激发项目管理人员工作主动性、积极性和创造性，更好助力公司打造精品工程。三是强化后台对前台的支撑作用。紧紧聚焦提质降本增效，持续优化对总承包项目的资源配置，切实帮助一线作战部队解决实际问题。四是全面落实项目经理负责制。坚持项目经理权责对等，充分发挥项目经理的价值和作用，切实提升公司总承包项目运行水平。
王凯结合当前工作实际表示，要构建项目经理培养机制，通过总承包项目选拔优秀的项目管理人才。要平衡好前后台权责统一，不断加强后台支撑，助推项目经理更好发挥作用。要关心关爱项目经理成长，发挥组织的作用为其搭平台、解难题、促提升。
与会人员纷纷表示，要坚持“三个面向”，立足总承包项目，提升系统能力，落实价值创造理念，为公司高质量发展作出更大贡献。
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