华陆公司召开2023年二季度生产会

近日，华陆公司召开2023年二季度生产会，进一步贯彻落实集团公司“工作落实年”部署要求，系统总结一季度经营生产管理等各项工作完成情况，安排推进二季度及下半年重点工作任务。公司党委书记、董事长王海出席会议，公司总经理郑开学作总结讲话，公司副总经理王凯主持会议。公司领导班子成员及高管、中层以上干部，各党支部委员、商务经理、项目经理等通过现场和视频方式参加会议。

郑开学充分肯定了公司一季度经营生产管理等方面展现的新变化和取得的新成绩，重点对国际商务、国内商务、项目管理、技术创新和人力资源等方面工作进行了总结点评。他指出，要进一步巩固工程板块的核心竞争力，以技术为牵引拓展海外市场，助推装备业务协同发展，加快推进重点产品技术迭代，有效提升合同质量。要坚定不移推进分配机制改革，充分体现价值创造导向，提升设计优化的实效性和协同度，以高品质、高标准交付精品工程。要促使技术专家面向商务、总承包项目和研发主战场，以技术切实为公司创造价值。要把数字化摆在专业建设的突出位置，推动正向设计在全专业领域取得进一步突破，切实将“两化”融合、数字化转型融入各部门具体工作。

郑开学强调，一是面对外部环境的不确定性，要增强危机意识，倍加珍惜来之不易的发展成果，将价值创造理念与“一利五率”目标作为推动高质量发展的工作遵循。二是要重点聚焦提质降本增效，加大调研力度，力求务实举措，发挥组织作用，切实提升后台为前台赋能水平。三是要进一步对标世界一流，各相关部门要通过“走出去”拓宽视野、明确定位，促进系统能力再上新台阶。强化技术专家作用发挥，通过与市场对接、与客户交流、深入总承包现场，为技术迭代和商业模式创新奠定基础。四是要优化人才队伍建设机制，鼓励在实战中培养人才和选拔干部，进一步完善360度考核，促进优秀人才流动，加大复合型人才培养力度，更好满足公司长远发展需要。

王凯总结了公司一季度生产运营情况，并对二季度重点工作任务进行了具体安排。他表示，要统筹推进安全生产工作，推动全面精细化管理在生产运营体系落地见效。要切实践行“三个面向”，深化生产经营一体化模式。要大力倡导价值创造，进一步完善生产运营体系运行机制，不断提高全员工作效率。要系统建立全维度、全过程风险预警机制，确保项目运行过程风险可控。

会上，公司商务部、国际事业部、项目管理部、技术发展部、人力资源部负责人分别就一季度本部门工作情况、内外部调研对标情况、深化改革工作情况以及二季度工作重点作了汇报。

会议号召，公司上下要全力落实集团公司“工作落实年”工作部署，以开展“企业文化年”为抓手，进一步统一思想，明确重点，加快节奏，确保各项重点工作有力有序推进，不断塑造发展新动能新优势，以务实举措为加快打造实现“双碳”目标整体解决方案提供商作出贡献。