华陆公司召开2022年度暨2023年一季度经济运行分析会

近日，华陆公司召开2022年度暨2023年一季度经济运行分析会。会议紧密围绕集团公司年度企业负责人会议及公司工作会精神，全面总结2022年度暨2023年一季度经济运行情况并研究部署下一步工作。公司党委书记、董事长王海，总经理郑开学等公司领导班子成员及高管参加会议。会议由总会计师、总法律顾问、首席合规官殷敬忠主持。

王海对公司一季度运行情况给予充分肯定。他表示，以价值创造为导向的经营业绩考核体系是落实“一利五率”的体现，也是公司实现长期高质量发展的必然要求。他强调，一是要增强战略思维，持续强化组织建设，不断优化管理体系，将管理的触角延伸至最小作业层，实现更深层次、更大范围的系统提升。二是要坚持问题导向，善于透过现象看本质，从根本上分析研究问题，深刻理解精细化管理的内涵，将相关要求加载到管理的各个关键环节。三是要增强创新能力，强化战略执行的主动性，优化组织绩效考核指标体系，持续推进管理提升及战略落地。四是要循序渐进构建学习型组织，进一步加强组织关怀和管理赋能，把责任落实到位，把工作推进到位。要持续总结修正提炼更好的管理方法加以推广应用，服务于技术进步、能力建设、专业协同、队伍建设等，进一步提升团队凝聚力，为基层组织注入“源头活水”。

郑开学对本次经济运行分析“业财融合”工作给予肯定，并对公司下一步经营管理工作进行安排部署。他表示，公司上下要清醒认识当前外部形势，扎实推动各项工作任务落实落地。牢固树立“清收也是创效”理念，及时推进项目结算与回款工作。践行降本提质增效，有效压降管理费用和运营成本。他强调，要统筹推进工程、研发、实业、装备四大业务板块协同发展，切实做大增量基本盘。坚持聚焦价值创造，以“一利五率”指标为基础，优化公司内部考核体系。不断强化项目预警及项目级经济活动分析，坚持补短板、强弱项，持续提升经营能力。聚焦工程项目关键环节，持续推进设计优化、生产经营模式创新，“开源”“节流”并重，提高价值交付水平。

殷敬忠对公司关键指标的完成情况和需要关注的风险事项等进行了总结分析。他表示，财务数据是生产经营的晴雨表，本次会议进一步拓展了分析深度和维度，从财务数据视角分析研判业务形势，挖掘数据背后的逻辑关系，剖析公司发展中存在的问题，达到了预期目的。各责任部门要主动作为，确保各项工作落在最实处。

会上，财务部汇报了2022年度及2023年一季度经济运行情况，着重分析了重点指标完成情况，并围绕“一利五率”指标体系，结合与集团公司内外部单位的对标情况，提出了相关管理建议。