煤航遥感信息公司以精细化管理为基础开展“两化三性”价值分配

在国有企业持续深化改革的背景下，煤航集团遥感信息公司坚持推进精准化、精细化、精益化改革，坚持以项目为主体、以岗位为基础、以考核为纽带和抓手，通过对全体职工劳动价值贡献大小的周期性即时性数字化考核与评价，做到奖金分配的“两化三性”，充分激发广大干部职工的干事热情，推动企业创造更大经营效益。

一是“数字化”。通过对PBC等管理工具进行融合性优化，以“个人填写绩效承诺-部门负责人审核定稿绩效承诺-过程执行与控制-个人绩效结果自评-团队价值观互评-部门负责人考核结果数字化核定”等流程，做到对职工个人考核结果的数字化评价，确保考核有数据、数据重过程、过程全公开。

二是“差异化”。为确保“以奋斗者为本”的经营理念落到实处，在考核过程中，做到在尊重客观实际的基础上充分拉开差距，坚决打破“大锅饭”、“差不多”的思想，确保绩效结果和价值观双优的职工数字化考核结果与其他职工充分拉开差距，以此实现价值分配的差异化。

三是“公平性”。在考核全周期和考核评价的全过程，一定要充分尊重被考核者，确保其拥有充分自主的绩效承诺编制权、过程认定知情权、绩效结果自评权、考核情况申诉权，以此打造风清气正的干事创业环境。

四是“倾向性”。考核结果和价值分配要坚持唯能力论、唯价值论，坚决破除工龄长、学历高、职称优就理应多取酬的不良思想，要把真正有能力、真正在岗位上做出突出业绩、为企业经营创造核心价值的职工评价出来，让奋斗者劳有所得。

五是“激励性”。考核只是一种抓手，目的在于通过物质或精神的激励鞭策职工投入到更大的经营创效劳动中。为确保这一点，一定要牢牢把握价值分配的激励性导向，采用“优者鼓励、差者打气”、针对考核结果谈心谈话、动态关心职工工作与生活等方式，让职工对企业有归属感，持续保有最大的工作激情，立足岗位贡献个人价值。

通过“两化三性”价值分配，煤航遥感信息公司打造了“平台赛马”的良性竞争机制和职工聚焦企业战略目标下的自发成长机制，营造了职工想干事、能干事、可干事、干成事的良好氛围，为企业长期高质量发展打下了现代化的人力资源管理基础。