连云港经开区聚焦激励“干部敢为”主题，持续夯实“率先拼起来”奋斗主基调，深化实施干部培养“扬帆”计划，全力锻造勇争第一敢想、勇挑重担敢当、勇破难题敢攻、勇于开拓敢闯的“四勇四敢”干部队伍。
注重综合研判，甄选“四勇四敢”干部。围绕重大任务、关键时刻的政治表现，突出重点工作、攻坚事项的具体表现，以“定主体、定程序、定内容、定要求”方式，定期开展集中综合研判、工作岗位饱和度调研，常态化开展“定主题、伴随式、小切口”微调研，充盈干部政治素质和工作业绩“双档案”，实现150名领导干部记实时时在线。今年以来，综合运用人岗适配“晴雨表”、班子运行“全息图”，围绕街道班子队伍建设、部门班子及中层骨干培养，开展三批次精准调配，提拔重用76人，各层级干部年轻结构、专业提升、气质互补等方面更加优化。
注重培养锻炼，培育“四勇四敢”干部。围绕中心工作，构建“行政化”+“市场化”运行机制，推行专班化运作、小分队出击、关键人突破，确保优秀干部向招商引资一线、项目建设一线、企业服务一线、街道基层一线倾斜。建立健全年轻干部成长成才机制，分层分类开展“推优”储备和“提优”培育，深化导师培养制，新增结对师徒80对；实施交流挂职计划，有序选派38人多岗位锤炼；开展急难险重历练行动，认领重点任务96项。
注重严管厚爱，激励“四勇四敢”干部。整合激励资源，实行聘用制人员职务与职级并行制度，科学设置职级与职数比例。加强部门协同，进一步明确落实容错纠错机制操作规范，细化容错纠错程序，营造支持干部大胆改革探索、宽容失败失误的“软环境”，精准激励干部“想做敢为”。形成进退闭环，研究制定“下”的负面清单十条和记实台账，深度运用“三库两档”干部数据模型，结合综合研判结果及个人实际情况，对7名领导干部平职调整或转任职级公务员，完善“下而能上”清单六条，鞭策既位者、激励后来者。
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