【环球网科技 记者 张之颖】你或许没有听过HIFIMAN，但它是小众高端音响发烧友的珍藏，还是中国人的骄傲。你可能很难想像， 这个来自中国的音响与耳机品牌，不但以高端之姿挤身欧美舞台，在海外，它每项产品更是从1000美元起跳。HIFIMAN每年至少有两位数的增长，产品受到国外媒体的认可。HIFIMAN创始人边仿表示，选择先从国际市场获得认可再推回国内，是不得不走的一步棋。
欧美、日本的音响和耳机品牌常是百年大厂垂青，它们主导市场并雄据一方，HIFIMAN却优先挑战高难度的一级战区。边仿表示：“要先打国内市场还是国际市场，这并不是一个选择题。这是一个确定的步骤。因为先从国内推，产品不会被接受。”
边仿认为，自从1842年输掉鸦片战争以来，中国人并不相信自己工业化的成果能够比外国人强。因此证明自己的方式，是必须直接去和外国人比较，而且是在外国人体系下和他们比较。否则你企图把1000美元的耳机卖给中国人，中国人一定不会接受。
“身为做产品的中国人，我的机会在哪里？倘若同样的价格，我和国外的产品性能相同，这无论在国外、国内都不会得到认可。除非性能明显超过国外的产品，价格没有更贵，或更便宜一点，这样就有可能做得到。”边仿说。
高性价比产品成功进入市场之后，真正的战场才开始。边仿指出，此时面临的两个选择是：做高性能产品，没有之一，就是最好，比市面上所有的产品都好;另一个就是继续做高性价比产品，靠低价格赢得市场。中国品牌通常选择第二种，“很少有一个中国品牌要和国外高端产品硬碰硬”。
边仿表示，以日本家电为例，高端品牌是先锋(Pioneer)，中端品牌是索尼(Sony)，低端品牌是松下(Panassonic)，然而中国产品论性能，没有超过松下的。“我是希望能够做一件中国人没做过的事情，我去挑战他最顶尖的东西，这个过程实际上是很困难的。”。
边仿坦言，自己是一个没有资本的人，从3000美元奖学金起家的边仿，没有资本开工厂，无法拥有生产线，不能做便宜的商品冲量竞争。 “我唯一的机会，就是做最好的产品。”他说，做高单价的冠军产品，重要的投入不在生产，而是研发。
“以我一个做了十几年科学研究、多年爱好这个产品的人来说，研发可能没有想像这么难。”边仿说，“我觉得自己还是有机会。”于是边仿摸索出一条属于自己的路。从今天来看，HIFIMAN确实做到了。
免责声明：本网转载自其它媒体的文章，目的在于弘扬科技创新精神，传递更多科技创新信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责，在此我们谨向原作者和原媒体致以崇高敬意。如果您认为本站文章侵犯了您的版权，请与我们联系，我们将第一时间删除。
