自从李克强总理在政府工作报告中写入“大众创业、万众创新”之后，一股创新创业的热潮就席卷了全国各地。不过创新创业从来不会是一件简单的事情，除了技术、想法、热情之外，还需要资金、市场、服务等等很多事情，盛景网联在过去的十个年头里，一直在为企业提供着创新服务，培训加投资的模式，让盛景网联衣食无忧，用董事长彭志强的话来说就是“日子挺舒服，也挺潇洒”。
近几年，盛景提出了要向平台型、生态型公司方向发展，董事长彭志强在与环球网科技记者沟通的时候，不断重复的一句话就是，“盛景本来已经站在了成为一家伟大公司的起跑线上，但是却差一点错过了”，盛景到底在谋划着什么样的新战略呢？顺风顺水的盛景网联差点错过了什么？20日，环球网科技对盛景网联董事长彭志强进行了专访，希望揭开这些谜团。
构建中国创新服务基础设施
2007年，盛景网联董事长彭志强离开清华紫光创立盛景网联，开启了成长型企业的培训与咨询之路。经过十年积累，公司已拥有超过3万家学员企业，已有1500家学员企业挂牌新三板。在庞大的中小企业客户流量基础上，盛景构建了创新的平台型商业模式。
在企业创新服务领域里一直存在严重的信息不对称的痛点，全国各地中小企业难以获得高品质的创新服务资源;与此同时，对于创新服务机构来说，如何去开辟全国市场，也同样是一个巨大的痛点和难点;各地方政府，现在都在谋求转型升级，如何借助创新去引入新的增长点，实现经济增长、调整，这对每一个地方政府来说，都是巨大的挑战。
盛景网联董事长彭志强说：“我们走到了企业级服务这个风口。我们希望把企业级服务，尤其是创新服务送到全国各地。”
而要做到这一点就需要既有服务能力又有资本能力的公司，盛景希望通过自己十年来的积淀，构建一个中国创新服务高速骨干网，通过移动互联网的模式，实现全面的覆盖，建立300个创新服务中心实体，发挥创新的集聚效应，将来自全国的100万家优秀的中小企业，和来自全国和全球的一万家创新服务机构形成紧密的连接与协同，根本性的解决创新服务当中的信息不对称，将资源最大化的利用。
彭志强继续为记者解释说：“我们今天所构筑的‘中国创新服务高速骨干网’，形象的比喻就是创新的高铁，它一头连接对创新有追求的企业家，另一头连接全球的创新资源——技术、项目、人才、资本等，他们在这个创新中间形成一种交换，一种连接，一种转化，这就是中国创新服务的基础设施，是中国跟全球创新连接的基础设施，无论是从难度还是跨度上，都是非常具有挑战性的，也需要巨大的资金投入，预计到今年年底可以建成大约20个创新中心。”
差点错过成为一家伟大的公司
那么原本日子过得还算舒服的盛景为什么要做这样一件费力的事情呢？彭志强坦言，“其实做投资赚钱这个事情确实蛮舒服的，一度我们也觉得就干这件事就可以了，于是就进入到一个投资赚钱的循环里，本来已经站在成为一家伟大公司的起跑线上了，差点就错过了。2016年盛景嘉成母基金从盛景互联分拆出来以后，我们也在重新思考，怎么样让盛景网联这个服务板块未来就能有千亿市值，不能只做一个赚钱的公司，还要做一个真正有价值、有意义的公司，真正把创新服务基础设施建好，那就一定要变成平台型、生态型的公司。所以从去年开始，我们的人力物力精力就全部聚焦集结在服务板块上了。”
“其实过去盛景十年在做的一件事情就是创新资源的累积,多年以来对创新创业的理解也与以往有所不同,创新生态总结五个要素，第一是人才，第二是方法论，第三是资本，第四是技术，第五是市场，这五个要素缺一不可，集聚才能产生化学反应，才能让一个中小企业成功的创新。”彭志强如是说。
站在新十年的高度，彭志强反复强调，硬件高铁设施已经建成，盛景网联要构建创新软服务的“高铁计划”，这件事，也让他找到了最初创业时候的激情和状态，他认为这是一个时代的机遇，也是一个时代的挑战，将能对国家产生历史性的贡献。
后记
在记者的整个采访过程中一直感觉，面对的好像并不是一个已经创业成功的企业家，而是一名正走在路上的创业者，当彭志强谈到要成为一个伟大的公司的时候，你能从他的脸上看出那份激动，能感受到他内心中的那种骄傲与自豪，赚钱不再是创业的第一要务，真正做好创新服务的基础设施，就是要做成一家有价值的伟大企业。而且彭志强并不是凭着一腔热情去蛮干，在实现目标的过程中他已经把每一步的规划想的很清楚：通过众包会员付费的模式在服务中心里聚拢了有规模以上中小企业的技术需求方，引入技术提供的创新创业团队，同时盛景也有相当不错的投资经验以及众多投资商资源，让创新思想在与需求和资本在创新服务中心里碰撞出火花。所以未来的盛景不会再是一家培训咨询公司，不会再是一家投资公司，而会最有希望成为一个真正的平台型生态型公司。
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