从始至终，孙宏斌一直张扬着的，不是“要”，而是“不要”。
“我要乐视控制权？我要这个干嘛？我投资乐视，没有阴谋，没有阳谋，什么谋都没有。”
“我们应该有宽容失败的环境和氛围，应该支持老贾这种义无反顾的企业家精神。”
“不想当乐视的董事长。他们的生意太小了，我们都是几千亿的大生意。”
终于，7月21日，乐视网公告称，董事会全票通过，选举孙宏斌为公司第三届董事会董事长。
7月21日下午，乐视网公告称，第三届董事会第四十六次会议于7月21日在公司会议室召开，董事会全票赞成孙宏斌为公司第三届董事会董事长，法定代表人变更为梁军。
董事会审议通过了《关于选举公司第三届董事会董事长的议案》选举孙宏斌先生为公司第三届董事会董事长，任期自董事会通过之日起至第三届董事会届满之日止。
表决结果：同意7票，反对0票，弃权0票，议案通过。
贾跃亭的出局，可谓惨烈。
实际上，孙宏斌与贾跃亭之间关系的僵化早已发生。
2017年1月13日，融创中国与乐视网分别发布公告称，融创中国战略入股乐视网，共计支出150.41亿元。其中，以人民币60.41亿元收购乐视网8.61%股权，以79.5亿元获得增发后乐视致新33.5%股权，以10.5亿元收购乐视影业15%股权。
交易完成后，融创中国成为乐视体系中上市板块乐视网的第二大股东，同时成为乐视超级电视和影业板块的重要股东。
1月时的孙宏斌，还是认可贾跃亭的，他当场撂话——“这么点儿钱，干这么大事儿！这事儿败了，凭这股精神，下件事儿照样能成。”
最初，孙宏斌是以单纯的投资思维参与到混乱的乐视体系的，当时贾跃亭对外宣称亏损200亿。通过融创火线驰援的150亿，基本可以化解乐视危机。
可惜，当时的孙宏斌并没来得及审查透彻乐视体系所有的亏损角落。
实际上，乐视网自身这200多亿，只是乐视体系债务冰山一角。
更多的债务，在乐视上市公司体系之外。比如，易到爆发的拖欠司机和供应商100-150亿货款；乐视致新负债116.8亿元，被公司诉讼；乐视手机、乐视体育、乐视汽车债务更是难以统计。
除了欠债，坏账更是乐视内部的毒瘤。
7月14日，乐视网披露的2017年上半年业绩预告显示，公司预计上半年亏损6.37亿元到6.42亿元。同时对乐视网2016年的年报进行更正，对其中涉及到的关联交易方进行披露。
据了解，五家关联机构分别为乐视智能终端科技有限公司、乐视移动智能信息技术（北京）有限公司、乐视电子商务（北京）有限公司、乐帕营销服务（北京）有限公司、乐视控股（北京）有限公司。
五家应收账款总计29.03亿元，占应收账款年末余额合计数的比例是31.67%。
孙宏斌是个爱惜羽毛的人。
当年，因所谓“挪用公款”罪名遭了四年牢狱之苦，临近出狱，孙做的第一件事，就是请柳传志吃饭、道歉。出狱后事业开始不久，孙央求联想撤去对他“挪用公款”罪名的指控，“这对我很重要”。
贾跃亭让孙宏斌踩了这样一个深坑，爆几句粗口，也未必解得了孙的怒火。
7月，孙宏斌对贾跃亭语气完全改变——“不辞职，就开除”“犹犹豫豫的不坚决，还七个子生态一个不能少，都这时候了，你能做好一个就不错了”“很多投资人对乐视感兴趣，只要老贾退出”。
7月18日，融创中国因一则银行排查融资风险的信息股价跌逾7%，融创系债券亦齐齐下跌。
孙宏斌倒更像是被困住的人。
1963年，山西省运城市临猗县内一个小村落，作为家中老大的孙宏斌降生，其后，三名弟弟陆续报到。作为哥哥，孙宏斌从小被锻炼得很独立。
1973年，山西省襄汾县吕梁山脚下的北膏腴村，贾跃亭出生，其姐姐贾跃芳大他十岁，哥哥贾跃民大他五岁。作为家中老幺，从小颇受宠爱。
孙宏斌与贾跃亭之间，有很多相似点： 老乡、多次创业、雄心壮志、摔倒跌落，以及出神入化的资金腾挪术。
贾跃亭自大专毕业后，经历地税局工作、创业卓越实业公司、电脑培训学校、太原市西伯尔电子工程有限公司、直至为其带来全球视野的北京西伯尔通信科技有限公司。
2004年，如今家喻户晓、毁誉参半的乐视网，于北京西伯尔通信公司移动业务部体系内诞生。
而孙宏斌——融创中国董事会主席，自清华硕士毕业后，于联想集团内部，从一名普通员工、做到主人经理，直至联想集团企业发展部经理，主管范围包括在全国各地开辟的18家分公司。彼时年仅25岁的孙宏斌，带领其团队产品销售额冲击至1000万。
故事进展到这里，两者之间已然出现不同方向的引擎路线。
2003年，贾跃亭到北京创建北京西伯尔通信科技有限公司时，比他年长十岁的孙宏斌已然尝过牢狱之苦。
柳传志评价孙宏斌——有极强的上进心，不是一般的强，是极强；第二，有非常强的坚韧性，打倒了再爬起来；第三，有一眼看到底的能力，能判断一件事做与不做的关键在哪儿，以及不足之处——做事不留余地，性格使然。
用孙宏斌自己的话说——“当时的柳传志是很看得上他的”。逼着他学会讲故事，说话去除山西口音，并亲自培养他的领导能力。
可惜，顺着性格决定命运的规律，年少轻狂的孙宏斌也走向跌落谷底的岔路。
20世纪90年代初期，柳传志将大量精力放在香港联想，并将销售大任交与孙宏斌。失去监管又坐拥大权的孙宏斌，企图将企业部发展为“独立王国”，并提出“企业部利益高于一切”的口号。
在柳传志看来，激进或野心不是不能忍，但在十年联想上市关键点，他冒不起这个险。
1990年5月28日，孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留，十日后被正式逮捕，案由是——挪用公款。
1992年8月22日，在海淀看守所熬过漫长的27个月后，孙宏斌接到判处有期徒刑五年的刑事判决书，罪名是——挪用公款13万元。
之后，孙宏斌向柳传志道歉、并诚恳希冀柳的扶持与帮助。
这场牢狱之灾，给孙宏斌上的课是——戒躁戒傲。
1994年，孙宏斌创建顺驰，以房地产中介所身份地产界。在柳传志资金资源多重扶持下，1998年，公司壮大，更名为天津顺驰投资有限公司。
2003年，顺驰进入北京，并开始了急速全国扩张战略。
可以说，十年前的牢狱之灾是刻在刘宏斌心头的耻辱。正因于此，他已十倍百倍气力发展顺驰，企图证明自己。
同年，孙宏斌在某次会议演讲之后，语出惊人：“顺驰今年销售额要达到40亿元，我们的中长期战略是要做全国第一。”
继而，他转头盯向万科王石：“也就是要超过在座诸位，包括王总。”
王石回应道：“你不可能这么快超过万科，是不是要注意控制风险？”
孙宏斌在“果断拿地、迅速开发，快速周转”的商业逻辑指使下，在全国各地疯狂地“圈地”“抢地”，颇让传统发那个地产商咬牙切齿。河北卓达集团杨卓舒亲笔撰文“致业界倡议书”，表达对顺驰的不满。
当年博鳌房地产论坛上，作为第一次出席的孙宏斌兴奋难掩，宣称“今年销售回款可以达到120个亿”，话音还未落，王石直接插话表态——“我加一句话吧，我认为这是吹牛。”
现场，包括王石、李思廉、刘晓光等在内的多位嘉宾轮番炮轰，王石补刀称——“像媒体炒作的那家黑马，在宏观调控下会很难受，难受也得熬着！”
孙宏斌很是委屈，第二天演讲一上台就说：“我是第一次到博鳌来，来的时候还是挺高兴的，不知道为什么，也不知和谁较上劲了。我昨天没太睡好，我觉得昨天没有得罪谁，要是有做得不好的地方，大家跟我说一下。”
可惜，商业模式走错时，熬不住、也走不远。想让谁灭亡，必让其疯狂。
孙宏斌不计代价、狂飙突进的发展，在遭遇2004年“国八条”楼市调控政策出台后，资金链断裂，管理失控，香港上市杳无音信，2006年9月，香港路劲基建以不超过12.8亿元的总价购得孙宏斌12年的心血。
关于顺驰“灾难性”的骤变，全国工商联房地产商会创会会长聂梅生曾表示：“别人都用一个瓶子一个盖或者两个瓶子一个盖地周转，但孙宏斌是十个瓶子两个盖地玩，这能不出问题吗？”关于这种一个碗、十个盖的把戏，孙宏斌贾跃亭倒是玩儿得异曲同工。
这场高空跌落，让孙宏斌学会戒急戒浮。
两次铩羽后，孙宏斌将全部耐心与谨慎投入到融创身上。公司一直坚持在北京和天津两地小规模开发，一直到2007年底，融创中国才在长三角地区拿下了无锡天鹅湖、理想城市和苏州春申相郡等项目的开发管理权。
在孙宏斌一直嚷着自己是个理性的投资人时，7月19日，融创收购同意收购万达旗下位于中国的13个文化旅游项目公司91%的权益，合计交易对价为438.44亿；而此前双方在框架协议中所提及的万达旗下76家(正式签约时增加为77家)酒店资产包，则由富力地产以199.06亿接手。两项交易总金额637.5亿元。
经此交易，融创土地实现规模大幅提升。截至2016年底，融创拥有土地量7912万平方米，同期国内土地储备前三强分别为恒大22900万平方米、碧桂园16600万平方米和绿地13654万平方米。随着融创此番接盘万达超过5900万平方米土地，融创的土地储备量有望跻身行业前三甲。
有人叫好，有人看空。
国际评级机构惠誉、标普均不看好本次交易。日前，两家机构先后对融创和万达两家公司的相应评级进行下调处理。
申万宏源证券认为，虽然融创2017年上半年销售金额增长依然强劲，但融创高杠杆将有可能使其在日趋收紧的预售证限价发放情况下，更倾向于妥协，将会显著侵蚀项目的利润率。
内忧外患之下，投资界人士表示，孙宏斌团队当前有三大要务：将乐视上市公司业务、资金、债务与非上市公司切割，建立严格的防火墙；二，尽快完成乐视影业的重组获批；三，尽快恢复金融机构的信心。
截至发稿时，有消息称乐视控股创始人贾跃亭已回国。此前，贾公开表示会对乐视问题负责到底，同时他强调，自己仍是乐视控股的执行董事和最大股东。
显然，对于乐视，贾跃亭没有那么容易放手，这场商业博弈，还远未结束。
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