“一些国家为了搞贸易保护，指责中国光伏企业获得了政府补贴，低价倾销，实际上完全不是这回事儿。”机器轰鸣中，江西赛维LDK太阳能高科技有限公司(以下简称赛维)硅片事业部副总经理付德林告诉记者。
在繁忙的生产车间内，这名中国光伏龙头企业的中层管理人员说，刚刚过去的2011年，他们最大的成果是将公司非硅制造成本从0.23美元／瓦，降到0.18美元／瓦，“整整降低了5美分”。
“5美分——成就了公司该领域世界上极具竞争力的成本优势。”付德林强调，“值得注意的是，我们的低成本主要是通过企业科学管理、技术进步，一点一点积累、一分一分节省下来的，而不是所谓的来自政府补贴。”
2011年初，由于全球光伏产能过剩，欧盟主要市场削减补贴，全球多晶硅、硅片价格分别下跌超过50%，许多企业陷入停产半停产。年底，美国等国家相继发起反倾销、反补贴调查，使得中国光伏产业雪上加霜。
在此背景下，拥有从硅料到组件产品的光伏全产业链企业赛维，二三季度也难逃亏损，并因资金链压力，一度出现破产保护传闻。
然而，2012年伊始，赛维却动作频频，大举扩张。1月4日，宣布取得Sunways AG法定资本增加后约33%的股份。紧接着，又宣布中国国家开发银行批准了其全资所有的、位于美国加利福尼亚总产能8兆瓦的两处太阳能电站15年的项目贷款。
成本和技术优势是赛维逆势扩张的“底气”，赛维董事长彭小峰自信：“我们会率先走出行业冬天。”
为了降低生产成本，和许多中国大型光伏企业一样，赛维2011年下半年开始实行了精益管理，通过建立流动，减少浪费，来创造价值。付德林领着记者来到赛维硅片生产车间，从铸锭到开方再到切片，一个环节一个环节地解读“5美分的秘密”。
在铸锭一部四号厂房门口，陈列着各类“看板”，“精益化管理”、“六西格玛”等管理学名词赫然在列。车间主任邹江华说：“想提高良品率、降低成本，就可利用看板上的数据分析，通过正反去推，查找问题出在哪个环节。”
“原来我们都是坐在办公室，机器出了问题才下来。现在一天8个小时待在车间，机器出问题能及时发现。”正在铸锭炉前读取仪器表的设备安全主管连丽雄说。
在坩埚区，工厂技术人员指着一口坩埚内薄薄的一层涂料说，这种氮化硅有大约一半都被循环使用的。“别看这薄薄一层粉末，因为赛维一年要用2万多个坩埚，通过回收可以省下几千万元。”
付德林说，“为了降低这5美分的成本，赛维全公司从人到机器每一个环节的潜力都被激活。”他还透露，2012年，赛维硅片的非硅成本还可继续下降至0.15美元／瓦。
事实上，硅片仅是赛维全产业链上的一个环节。彭小峰说，赛维在应对当前行业困难时，无论是上游的硅料，还是下游的电池组件、应用系统，都做着和硅片同样的“降成本努力”。
通过降成本，2011年赛维的市场份额“逆势扩大”。硅料从上年的5000吨增加到1.1万吨，硅片从1800兆瓦增加到2800兆瓦，电池片从几十兆瓦增加到600多兆瓦，电池组件也从360兆瓦增加到800兆瓦。
“光伏危机是暂时的，但能源危机是长期的。”彭小峰说，从全球范围看，太阳能发电占全世界能源结构的比例会逐渐提高，未来的五到十年将达到10%，那是一个巨大的市场。“这给了我对光伏产业的信心，也给了赛维扩张的理由。”
“美国在光伏设备和硅材料方面的对华出口额远远高于其电池组件的对华进口额，打‘贸易战’对双方都没有好处。”彭小峰提醒，“尤其是处于贸易顺差地位的美国，自身损失会更大。”
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