继华为发布2017年度业绩之后，本周，华为企业BG进一步阐述了该业务的全球具体进展，并宣布将在2018年突破100亿美元规模，企业BG营收占华为整体比例将超过10%，而且还会继续提升。环球网记者采访了华为企业BG总裁阎力大，他指出，企业业务继续增长的关键，是把数字化转型的市场蛋糕做大。
华为企业BG总裁阎力大
闯出一条路的华为企业业务并不满足：共同把数字化转型的蛋糕做大
华为主要三大业务群为：消费者业务、企业业务、运营商网络业务，其中企业业务为政府企业提供云服务和ICT解决方案。该业务近两年稳健高速发展，2017年，华为企业业务实现销售收入人民币54,948百万元，同比增长35.1%。
阎力大坦承，一开始成立企业业务时，华为其实没想到自己一脚踏入了非常巨大的市场机会：数字化转型的浪潮席卷而来。传统IT面临颠覆和被颠覆，互联网企业、电信企业甚至银行面临转型需求，华为遇到了最好的时机。
阎力大透露，企业业务实现增长的驱动力，来自高强度的研发投入带来在各种新技术领域里的创新及协同能力。华为2008~2017年的十年时间里，投资了3940亿人民币的研发经费。2017年的研发投入在全球排名第六，超过18名的思科和26名的IBM。持续不断的研发投入之下，华为的自研芯片、数字算法和架构设计，成为其三大创新实力的关键。而平台+生态的正确战略，与客户及合作伙伴的联合创新使得能对行业理解深入，则进一步将其推入增长的高峰。“懂行业者得天下”。
在业界朝数字化转型这样宏大的背景下，加上研发实力的积累和平台+生态战略齐头并进的驱动，华为闯出了自己的一条路。
不过，仅是闯出一条路的华为并不满足。华为企业业务对自己的期许是：5年内成为公司业务顶梁柱，成为数字化转型市场的领头羊。这个目标能实现吗？阎力大告诉记者，华为给自己订目标从来没有保守过。
华为企业业务如果要维持每年30-40%的增长，首先必须在其主要业务传统IT产品方面例如存储、企业网络、服务器等领域争冠。即便取胜了，这个市场的增长空间有限，无法支撑企业业务的理想目标实现。
华为在思考的是如何实现“指数级增长”。以华为企业业务过去每两年增长翻倍而言，达到指数级增长，意味过了100亿美金之后，再两年要达成200亿美金，再过两年是400亿美金……
阎力大深知，唯一的答案是把数字化转型的蛋糕做大。目前，数字化转型还在初始阶段，行业领军企业正在其中探索和创新。阎力大告诉记者，直到数字化转型变成全行业共同的任务，这个蛋糕才真正做起来。“不仅是我一家公司，而是靠整个产业的齐心协力。如果把蛋糕做大了，这个业务的想象空间非常大。企业业务实现指数级增长的拐点是数字化转型全面实践的来临”。
做数字化转型的领头羊
行业里曾有人疑惑，华为似乎看起来总是选择进入别人进入过的成熟市场。阎力大对此坚定地反驳，“谈到数字化转型，我可以自信的说，华为是最早在市场上提出数字化转型理念的。我认为传统IT公司、互联网公司在跟随我们的步伐，这一点上，我不同意华为比别人慢半拍。”
华为不是后来挑战者，原来这背后是有故事的。阎力大解释道，拿华为云举例，做运营商起家的华为，一向是提供客户解决方案而不做运营，但公有云是运营业务，早期的客户并不太理解这个概念，所以前期我们是低调做事。
“从华为公有云去年成长速度来看，华为要做云，马上就能做好，如果不是前面十几年甚至更长的积累，是不可能发生的。尤其是大企业、传统经济上混合云，我们的优势更明显，”阎力大强调，“我们并不是真的比别人反应慢。”从长远来看，华为公有云肯定会成功。这源自于华为在很低调的那些年的投入，从来没有停止过。
有别于传统互联网公司最容易发力的是云端，最大的短板也在于它们飘在云上，难以落地，华为最强的反而是落地的部份，既包含基于联接优势的物联网领域的方方面面，也包括多年服务大客户的全球地面作战部队。阎力大拿智慧城市举例说明，智慧城市3.0阶段，最终海量数据来源和城市治理相关的是物联网，只有通过部署物联网，才能真正的跟城市治理的方方面面做到结合。从数量级来看，管理数据是江河，互联网数据是海洋，物联网数据是日月星辰。华为智慧城市，做的是把各种数据打通和融合，不仅仅是管理数据和互联网数据，更重要的是采集、连接物联网数据，进行数据的分析和处理，真正形成协同的平台。
苹果和几个领先品牌在智能手机行业里改变了游戏规则，甚至照相产业都被吸到了手机终端产业，这说明了一件事情----产业领导者会改变整个产业格局，把饼做大。那么，谁可以在数字化转型行业做大？阎力大告诉记者，华为要担当这个使命，担任领头羊。他强调，“并不是我从这个蛋糕抢百分之多少的问题，先把蛋糕做大再说。”
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