据英国《每日邮报》4月20日报道，一封马斯克写给37000名特斯拉员工的邮件被公开，上面写有马斯克在工作中取得成功的六大生产力秘诀——其中包括一些非常规的建议。
作为一名亿万富翁，埃隆•马斯克身兼数职。他不但是超级高铁(Hyperloop)和解决地面拥堵问题的轨道交通公司The Boring Company 的创始人，还是太空探索技术公司(SpaceX)的CEO兼CTO、特斯拉公司CEO兼产品架构师和太阳城公司(SolarCity)董事会主席，
马斯克之所以可以取得如此巨大的成功，有6点秘诀。他也将这6点秘诀作为建议，以邮件的形式发给了他的员工。下面我们就来看看这些建议是什么吧!
1.摆脱大会议
过多的会议是大公司的灾难，随着时间的推移几乎会使情况变得更糟，所以请避免参加所有大型会议，除非你确定会议有参与的价值，但在这种情况下，也要保持简短。
2.避免召开太多会议
除非你正在处理一件非常紧急的事情，否则不要经常开会。但一旦紧急事项得到解决，会议频率应迅速下降。过多的会议并不等同于高效的工作环境，相反这只会增加人们对会议的厌恶。
3.如果你没有贡献，请离开会议
当你发现你的存才没有任何价值时，请马上离开会议或挂断电话。离开并不无理，留下来浪费时间才是不礼貌的。
4.避免使用缩略语和行话
在特斯拉，不要用缩略词或行话来形容对象、软件或进程。一般来说，任何需要解释的事情都会抑制沟通。
5.如果需要的话，把中间人(你的老板)跳过
沟通应该通过最短路径来完成工作，而不是通过“指挥链”。
6.不要遵守规则，遵循逻辑
总的来说，选择常识作为你的指导。 如果遵循“公司规则”在某种特定情况下显然是荒谬的，那么这个规则应该被改变。
马斯克以其珍贵的经验和智慧告诉员工们，在任何情况下都不需要遵守指挥链。相反，他敦促他们绕过管理者，直接去做“做实际工作”的人。 他写道，“任何企图强化指挥沟通的经理很快就会被炒鱿鱼。他给员工的最后一份礼物是告诉他们让常识成为压倒一切的权力，而不是过时的指导方针。”(实习编译：刘湘怡 审稿：李宗泽)
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