踏上“百亿”平台之后怎么走？天合光能董事长兼首席执行官高纪凡日前在接受记者采访时说，他们已锁定“三大目标”。
5年目标：“天合太阳城”光耀全世界
“作为一家企业，天合光能是一个盈利机构，可盈利不是我们的唯一目的。”高纪凡表示，要实现太阳能这一绿色能源的推广运用，仅仅依靠天合光能的力量是不够的，需要更多企业和机构共同努力。
“基于这一认识，我们决定在天合光伏产业园的基础上，与政府共同推动‘天合太阳城’的建设。这是一个5年目标。”
在高纪凡的蓝图中，“天合太阳城”由光伏产业园、低碳生活区和开放展示区三部分组成，将产业研发、运用与展示有机融合，全方位展示太阳能产业的研发、集聚和运用。“这不仅是一个太阳能产业的示范区，还能让更多人感受、了解太阳能这一绿色清洁能源，展示常州作为太阳能研发运用领先城市的示范效应，真正将其打造成中国乃至全球太阳能研发、运用、展示的典范之作。”
15年目标：挺进世界500强
“百亿是天合光能长跑的新起点。”高纪凡表示，公司将用5年时间，把生产规模和能力提升5倍，达到500至600亿元的销售规模。他设计的天合之路是：进一步实施国际化战略，持续提升创新能力，打造自主品牌，优化管理体制，提升运营效率，实现成本领先。到2015年，天合光能将在管理、团队、文化等方面全面实现国际接轨，成为一家真正的国际化企业，并作为全球行业品牌和创新能力的领导者，实现全球同行业盈利能力领先的目标，为企业的新一轮腾飞奠定基础。
“我们将在发展的道路上全速前进。相信15年后，人们会在‘世界500强企业’的名单中，看到天合光能的名字。”
更长远目标：“百年企业”领跑新能源
打造“百年企业”，是高纪凡为天合光能设定的远景目标。
“我们将在持续发展的基础上争当‘长跑冠军’，成为太阳能及清洁能源领域中推动行业发展的领导者。”高纪凡说，天合光能的“百年企业”之路将通过“三个领先”来实现。
一是创新领先。天合光能将用国家光伏科学与技术重点实验室吸引全球人才，加大研发投入，推动中国乃至世界行业标准的制订，参与规划中国光伏发展的技术路线图。着力凝聚人才，发展团队，与国际一流机构合作，5年内将天合光能国家级重点实验室打造成具有国际影响力的研发平台，10至15年内建成国际一流研发平台，并将研发方向从太阳能技术延伸到系统集成和服务提供。
二是品牌领先。天合光能将在提升产品质量、提供优质服务的基础上，按照可持续发展的理念，进一步推动太阳能的普及与运用，在更大层面上发挥影响力，让更多人认识太阳能这一绿色能源的社会价值，彰显企业社会责任。
三是国际化领先。天合光能将进一步加强与全球清洁能源国际组织的合作，成为参与推动太阳能产业发展的变革力量，为保护地球贡献力量；加强与全球各国政府的合作，用天合的产品理念推动各国节能减排解决方案的实施；加大全球企业间合作力度，通过科技创新与合作，降低成本，创造优势，尽快实现太阳能平价电力，推动太阳能产业的加快发展和商业化运用，改变世界能源结构。
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