对于中国光伏企业来说，这是最坏的时期，也是最好的时期。
7月24日以欧洲最大光伏企业之一德国Solar World公司为首新成立的欧洲光伏制造商联盟EU ProSun正式发表声明称该组织已经向欧盟委员会针对中国光伏制造商的倾销行为提起诉讼，这是中国光伏企业在遭遇美国“双反”后的又一重大危机。据统计中国光伏企业90%以上的产品出口，而其中欧美市场又占据其中70%以上的出口份额，因此美国“双反”及正在进行的欧洲“双反”对中国光伏产业的打击不言而喻。
2011年是中国光伏产业最重要的转折年之一，在此之前，中国光伏产业已连续4年实现太阳能电池产量以100%以上的年均增长率快速发展，并至2011年连续5年位居产量世界第一。但随着欧债危机的漫延，以及大批投机和逐利资本、企业的加入，市场环境和形势在2011年已悄然无声地发生了根本性的逆转，产能严重过剩与需求增长乏力的突出矛盾终于爆发：价格战、恶性竞争的的必然到来使整个光伏行业开始出现普遍性亏损，部分竞争力弱的企业开始呈现生存困难的态势。
2012年是光伏产业困难加剧和形势进一步恶化的一年。大国搏弈与市场竞争从来没有阴谋，有的是阳谋，美国、欧洲和Solar World等企业为了自身生存发展的需要，以及未来占据产业竞争有利地位的目的，终于使出杀手锏，“双反”及其它贸易保护政策与措施的推出使本已步履维艰的中国光伏产业雪上加霜，大批企业出现关、停甚至倒闭潮。据统计中国光伏企业中已有80%以上的企业停产或倒闭，而仍然维持的企业中，一些行业巨头也均出现巨亏，必须依靠地方政府的支持才能勉强生存。目前，整个中国光伏企业的产能已超过全世界市场需求的一倍，显然产业调整已成为必然，而国内外经济形势的恶化以及欧美“双反”政策的到来势必将加剧产业调整的幅度，暴风雨就要来临了，最坏和最苦的日子马上就要来临，我们必须要有思想上、精神上和心理上的准备。所以我说这将是一个最坏的时期。
那么，为什么说它也是一个最好的时期呢?
任何事物的发展都有它的两面性，所谓物极必反，苦尽甘来。其实任何产业的发展也都有它的规律性，都必将经过出生(引进)、调整、成长、成熟和衰退等发展阶段，家电、汽车等无数产业的发展史均已证明了这一规律，只要你顺应潮流，不逆势而为，就能先人一步，在市场竞争中赢得生存和发展的良机。目前中国光伏产业和许多光伏企业面临的困难也正是其自身没有顺应产业发展规律所造成的，许多企业在前几年光伏市场快速发展时期只看到了商机，未看到风险盲目扩张，而当风险来临时又措手不及，应对失策，其困境其实早已注定，也是必然的。行情好时，盲目乐观，行情困难时，一味悲观看不见机遇和希望，我们说这两种认识和企业经营观念都是错误的。 首先我们要认识到光伏产业本身是朝阳产业，太阳能不但永不枯竭，而且作为未来最清洁、安全和可靠的能源，它无疑是支撑未来人类发展取之不尽的能量源泉。光伏产业不但代表了未来新能源的发展方向，而且已成为各国、各地区抢占竞争优势的制高点之一，其发展前景是无可置疑的。但同时，任何产业的发展都不可能是一帆风顺的，从历史其它产业的发展经验可以看出，光伏产业也必然会经历一个残酷的产业调整和行业洗牌的过程。目前光伏产业应该正已经处于这一痛苦的进程中，但我们认为这一过程不但是必然的，也是对整个产业发展非常有利的，不淘汰掉那些投机、虚夸和没有竞争优势的企业，就不可能迎来产业发展新的春天。如果说，去年很多企业因盲目扩张和风险控制不到位而受到了市场的惩罚，瑞晶因市场反应敏锐、调整及时而避过一劫的话;那么现在大批光伏企业因欧债危机、美欧“双反”、经济下滑等原因而呈现倒闭潮时，瑞晶看到的不但是产业发展的希望，而且是瑞晶更好、更大发展机遇的到来。
企业规模大不代表竞争力强，危机来临时，企业规模越大、扩张越快死得也就越快;机遇来临时，只有企业管理好、内功好、包袱轻、反应快、准备充分、竞争力强的企业才能迅速脱颖而出，占得先机，实现跨越式发展。瑞晶公司在危机来临时受伤最小，在产业调整过程中未伤筋动骨，而是在苦练内功，践行“深挖洞、广积粮、缓称王”的发展战略。当别人乐观时，瑞晶看到了风险;当大多数企业悲观时，瑞晶却看到了希望，这也是为什么在有些企业“树倒猢狲散”的时候，瑞晶董事会却下决心引入优秀职业经理人和专业人才的原因所在。
7月9日新余市委市政府召开“工业突破五千亿，建设新型工业城”表彰奖励大会后，瑞晶董事会不但认真学习和领会大会精神，而且及时与利明泰等股东沟通，思考自身在新余市工业发展战略中的作用和定位。董事会一致认为瑞晶不但可以发挥应有作用，不辜负市委市政府多年来的信任和支持，而且应该并且能够抓住历史机遇，通过实现瑞晶更好更大的发展，为新余市实现工业发展战略做出更大贡献。
作为受伤最轻、活力最强、产品定位最具前赡性和方向性的光伏企业之一，瑞晶利用自身优势脱颖而出不但可行，而且可以有效带动新余和江西整个光伏产业迅速脱离困境，走向契合产业发展和国家十二五发展规划的兴旺之路。
最近一段时间瑞晶公司董事会都在为公司下一步的发展战略做着认真的分析研究。公司认为先做强再做大，避开群雄混战、恶性竞争的硅料、硅片、电池片等领域，挺进离网电站和智能微电网以及光伏电站建设和运营领域，不但可以做大瑞晶独创的市场蛋糕，独享高额利润，而且符合产业发展和国家发展规划要求。对此，曹勇董事长有个形象的比喻，当市场危机和欧美“双反”来临时，国外(大鼻子)大象首先要踩死的必然是那些眷恋不肯离开与它争夺食物和水源的动物，却很难踩死那些能在缝隙市场中觅得生存和发展机遇的蚂蚁。目前国外市场收入只占瑞晶整个销售收入的10%不到，相对来说，瑞晶目前就好比蚂蚁，欧美大象踩不死，在其它企业被大象践踏惊恐万状、顾此失彼、生存困难的时候，瑞晶却早已在自己的专业领域里不断培育自己的竞争优势，发展壮大。
瑞晶通过二次西藏离网电站招标项目已经成功打入西藏市场并建立了自己的竞争优势，下一步公司将加大西藏市场的开发力度，并通过与当地强势企业建立战略伙伴合作关系进一步确立瑞晶在西藏离网电站建设上的优势和领先地位。离网电站这个缝隙市场其实并不小，我国边远地区、山区大约有2万多个无电村庄，700万无电用户，按每户200Wp计算，市场潜力高达1400MWp，考虑到用电水平的提高，最终市场容量将超过3000MWp。在非洲，目前平均仅有30%的人口能够用上电力，也就是说非洲在电力供给上存在着巨大的缺口。非洲国家普遍缺乏煤炭等不再生能源，不可能大规模地发展火力发电。相反，非洲大部分地区日照充足，这为发展太阳能光伏奠定了基础。此外，由于非洲多数国家人口不多且居住分散，离网型发电系统更适合非洲多数国家的实际需要，而这也正是瑞晶的竞争优势所在。
智能微电网方面，瑞晶作为国家试点企业，其试点成功将标志着公司未来将成为该领域的标准制定者和行业领军企业;而与行业巨头和国内外大企业合作进入光伏电站的建设和运营领域，将不但为瑞晶公司发展带来源源不断的利润和现金流，而且会帮助瑞晶站在巨人肩上实现跨越增长的战略目标。
所以我们说，这也是一个最好的时期，因为它可以给瑞晶提供一次抓住有利时机赶上甚至超过行业先进企业，成为未来真正具有竞争优势的行业领先者的机会。正如7月25日曹勇董事长在干部会议上所讲，只要我们有决心，有信心，并坚决彻底地贯彻落实董事会的战略决策，团结奋进，同舟共济，就一定会迎来瑞晶更加美好的明天。
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