中国共享服务行业已经进入“生态资源”时代，行业的市场资源、资本、业务等均向头部企业集中。
行业整合 找出中国特色
回溯2010年之后，共享经济成为了一个全民追逐的热词，无论创业还是资本都在追逐这个风口。共享经济大潮下，自2015年开始，联合办公行业呈现爆发式增长。
据科技部发布的数据显示，共享办公空间约超过4000家。随着共享办公行业的持续发展，整个行业也进入了一个全新的整合阶段。如今市场上，氪空间、WeWork、优客工场、纳什空间逐渐形成联合办公第一阵营。
有分析指出，经过近8年的发展，联合办公行业的头部玩家已经从“二房东”模式转向企业全价值链服务商，商办的地产属性转型为服务先导的平台属性。目前头部玩家的胜负尚未明确，在竞争激烈的市场压力下，不断思考新的商业模式与增值服务，成为联合办公的走势。
上周，氪空间总裁钟澍在上海宣布了新的产品模式：上海的世纪大道旗舰社区和面向C端用户的“自由座”。钟澍告诉环球网记者，“联合办公行业，最初阶段我们是在学习国外的一些东西，但是从现在开始，我们要基于中国的本土文化实现从学习到超越的过程。”
钟澍表示，中国有接近14亿人口，一定会是联合办公最大的单一市场，未来全球最大的联合办公企业也应该是中国企业。中国联合办公行业必须要和中国本土文化结合，要不断地推陈出新。
对于中国市场，钟澍认为，只有适应本土文化的商业模式，才会在中国取得更大的成功。
“联合办公行业比拼的是综合实力，包括对中国文化理解的深度，对中国房地产等行业的融入程度，对中国本土会员了解的深入程度，”钟澍称。
速度和规模比盈利更重要
目前为止，氪空间在国内运营共50多个社区，遍及12个城市，北京、上海、广州、天津、南京、苏州、合肥、杭州、成都、武汉、厦门还有香港，管理面积超过27万平米，工位超过42000个，服务企业数量超过3000家。
然而氪空间很清楚现有的工位总数，这并未达到增值服务爆发点的规模量。对氪空间而言，现在的首要之务仍在于“扩大规模”。据了解，氪空间在规模、品牌、空间设计上持续投入。
“氪空间目前还没有实现盈利。” 氪空间CMO陶然表示，尽管成熟社区都已经实现盈利，但因为氪空间仍处于持续投入扩大规模的阶段，不盈利是一种战略选择。
陶然解释道，氪空间要做到EBIT(息税前利润)为正很容易，不发展新社区就可以做到，“在一个快速发展的行业里，速度和规模比盈利重要得多。”
立足国内市场，加快布局亚太
不过随着中国经济增速放缓，创业潮遇冷，联合办公一度遭遇“泡沫经济”的质疑。对此，陶然告诉记者，办公室租赁是长期存在的需求。
联合办公满足了小微企业和初创公司对于办公空间的需求。5A级甲级写字楼，起租的门槛通常是300—500平方米，这意味中国绝大多数小微企业是很难进入甲级写字楼办公的，对于这些企业，联合办公就是最佳的解决方案。
“有些分析认为国内经济形势不如前几年，但是从去年公布的新企业成立的数字来看，增长速度远远超过前两年，”陶然表示，“我相信联合办公的业态在三五年后将出现在绝大部分写字楼里，一定会有企业来满足这个刚需。”
目前，氪空间近80%用户并不是新成立的创业公司，而是大企业、大中型企业的分支机构，或是跨国公司建立的当地办事处。另外一部分是快速扩张的企业的新业务团队，尤其是互联网公司，对于工位的需求非常旺盛，而且行业瞬息万变，按照传统租赁模式去寻找办公地址再装修，时间太长，是这类公司最不能接受的。
钟澍表示，氪空间接下来将继续夯实国内市场的领先优势，重点布局亚太地区的联合办公市场，包括日本、新加坡、韩国以及东南亚国家。
在海外市场布局方面，陶然表示，氪空间的目标是在管理面积和会员数方面成为全球第一。他透露：“我们预期在2020年达到这一目标。”
关于工作的“空间思考”
“联合办公”的历史，或许可以追溯到文艺复兴的意大利，当时很多艺术家和创造者一起工作、分享交流，可说是联合办公的雏形。当然在资本的时代里，联合办公已经成为了地产经济、创业潮与商业趋势下的产物。联合办公的下一步走向何方，成为这个行业经常思索的根本性的问题。
联合办公，回归到产品的角度，是一种回归对于空间和工作方式的思考。
星巴克曾反复宣讲“第三空间”概念：家是第一空间;工作场所是第二空间;咖啡厅是第三空间。这意味星巴克兜售的，是以咖啡为载体的社区。当用户把它的咖啡店认定为一个社区的时候，咖啡的销售量已经不是首要之务，重要的是，星巴克能够提供多少第三空间的需求。
一天之中，人最清醒的时间几乎都在“工作场所”，这个“第二空间”，是很多人花费时间最多的地方，“这么长的时间，我应该怎么去度过？应该在哪里度过？跟谁一起度过？其实是一件很重要的事。”
氪空间设计副总裁魏巍巍告诉环球网记者，氪空间做的联合办公，希望提供除了家之外的“其他所有空间”，“不仅提供工作场所、咖啡、社群，你在这里可以分享和学习。我们有社交平台，组建各种发布会，我们希望做一个多元化的空间。”
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