英国金融时报知名的专栏作家安德鲁.希尔，上周日向读者们抛出了一个有趣的话题：马云和马斯克，你是哪种风格的管理者(A Musk or a Ma: which type of manager are you)？
安德鲁认为，管理者基本上分成两种类型：微观管理者(Micromanager)和授权者(Delegator)。前者对细节极其关注，让下属感到窒息，后者则给优秀的下属充分自主权。
在安德鲁眼里，特斯拉和SpaceX的创始人伊隆马斯克就属于前者：每周工作120个小时，遇到问题第一时间就冲到前线，开掉出错的员工，然后自己睡在工厂里面担任产品经理，直到问题解决。
其实，马斯克糟糕的管理风格一直被外界批评，投资者甚至担忧他的身体健康。马斯克此前在纽约时报的采访中曾透露，自己失眠严重，压力巨大，女朋友也和自己分手了，他很孤独，还吸食大麻。采访发布后，特斯拉股价暴跌。
“授权者”的典型，在安德鲁看来，是刚刚在上个月宣布了传承计划的阿里巴巴集团的马云。马云因其出色的管理能力，以及对优秀下属的充分授权，近期宣布的领导力传承计划得到了广泛的赞赏。安德鲁希尔认为，伟大的企业家都是授权方面的艺术家。
授权是西方管理学中的重要研究题目，在哈佛商学院的课堂以及哈佛商业评论中，经常能看到关于授权的研究，在哈佛商业评论杂志一篇名为“想做一个卓越的领导，你必须学会如何高效的授权”的文章中，作者讨论了授权的几个要点包括：一，以理服人;二，激励大家全身心投入;三，在适当的层面介入公司业务;四，学会说“是”和学会说“不”。
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