没人会想到，一场持续了4个多小时的皇明太阳能股份有限公司(下称“皇明股份”)的新闻发布会，只是公司董事长黄鸣一个人的表演秀。
巨大的长方形舞台上，他不断怒吼、咆哮、控诉媒体的“残害”、斥责同行“买凶杀企”；偶尔的平静与哽咽，是读《写给女儿的一封信》的时刻。
黄鸣放弃了以往那个谦和、安静、理性的公众形象，选择歇斯底里与疯狂、愤怒、发泄压抑多日的负面心情。而后者，可能是真正的黄鸣。
令人遗憾的是，这场个人秀并无实质内容。黄鸣没有给出太阳谷3000亩土地的来龙去脉、太阳城大会投入的开支细节；而热水器市场占有率、光热产品利润下滑等内容也提及甚少。
事实上，皇明控股及皇明股份的业绩，并没有差到一败涂地、巨大亏损的境地，他完全可用数据及事实一一对应。
一位离开皇明、且亲身参与这次发布会的行业人士在自己的博客中透露，(狂吼、失控)是黄鸣一贯的风格，“情绪一激动便会产生这样的结果。内部员工早已习惯。”
上海交通大学徐飞教授则说，“黄鸣的理想主义，是他动力的一部分，理想给他带来了发展方向；但在能力上，他的局面确实较难看，这也是很多民营企业家的生存困局。”徐飞坦言，除了经营能力之外，也包括企业家自我情绪的控制及与媒体打交道的能力，“从这点上，黄鸣现在其实是能力不足。”
一位心理学教授则认为，黄鸣的心理表现跟他所承受的压力是有关联的，“黄鸣这样的性格在民营企业家中并不少见。民企发展过程中，需要个人魅力和个人色彩来帮助他成功。”
但他也说道，“黄鸣现在的策略很像把自己定位为民族英雄，但种种举动又更像是一种经营策略。就像当年的牟其中，夸下海口说要炸掉喜马拉雅山、要把暖气引到西部一样。黄鸣的理想，和他本人的表现有赚取同情之嫌。”
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