一场光伏双反案，正在升级为全民关注的地缘政治博弈。七嘴八舌的舆论场中，光伏似乎正在成为看客，或者说是一场“战争”的筹码之一。
当然，已经交出了博弈主导权的中国光伏制造企业，此时好像也确实没什么地方可以再使上劲儿，除了开始传出零星的破产消息外。
不然，又能怎么样呢?即使没有双反，即使欧美市场不关门，按照一如此前的非理性规模扩张，这难道不是迟早的遭遇吗?
不过，除了左冲右突讨得生存外，难得做一回自身看客的光伏企业，并不是真的无事可做。
人无远虑，必有近忧。
在此时活下来，的确很重要。可是，如果仅仅着眼于活着，如果还是追求以规模为主的竞争力，即使市场环境不再继续恶化，甚至好转起来，这样的企业，恐怕也终究也难逃被淘汰的一天。
美国市场也好，欧洲市场也罢，或者国内市场开启迟缓，等等——除了抱怨这些外部环境外，假如还有那么点儿空闲的话，是否也该从自省的角度，认真检讨一下自身经营战略、运营策略以及管理能力是不是本来就存在着问题呢?
要知道，应该是企业经营去适应环境的变化，而非环境来满足企业发展的需求。
这不过是个最简单的道理。
其实，反思也不需要追溯很远，仅仅看看三年前的此时即可，看看那时的疯狂，就该知道为什么会有今天。
同样的，如果希望三年后还能活在这个竞技场中的话，此刻就该思考的是，三年后凭什么还能活着?又有什么竞争优势能活得更好?而无论双反结局如何，无论政策怎么变化，无论市场环境怎么变化。
三年，已然成为一种轮回。而此刻，或许正是一个新的起点。
最新的消息是，意大利正式宣布停止光伏项目的补贴申请，并表示将不会提供进一步对光伏发电装置的鼓励政策。
这一定不会是最后的“利空”。
环境的问题需要点滴改善，非一己之力一时之功可为。但自身的问题，却是自己可以把握的。也只有在如此利空不断的市场环境下还能活下来甚至活得更好的企业，才具有真正的竞争力，才可能有未来。
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