6月18日，平井一夫卸任索尼会长职务。他在2012年临危受命担任社长，并带领索尼实现复苏。今后如有邀请，他将作为高级顾问提供建议。在平井担任社长和会长的7年内，索尼发生了哪些变化？
平井一夫在2015年2月的经营说明会上
据《日本经济新闻》6月19日报道，首先，像平井这样有个性的经营者在索尼应该不存在。他平时穿着牛仔裤和Polo衫上班，在办公室里放着西方音乐。由于是“归国子女”，据称他的“英语比日语还好”。从国际基督教大学(ICU)毕业后，进入CBS Sony唱片公司工作，在索尼计算机娱乐公司的工作时间也很长。
索尼的外表看起来很自由豁达，但实际上内部存在各种断层和壁垒。一个是支撑公司根基的电子部门的主流派意识，另一个是技术人员拥有强烈话语权的公司风气，索尼甚至被称为工程师王国。
平井既非电子部门，也不是工程师，处于被双重“排挤”的位置，但这一点或许反而变成了优势。由于电视业务不断出现亏损，他大胆缩小了这块业务，并出售了个人电脑业务。
平井总是很开朗，而且清心寡欲。在2018年出任会长之际，包括首席执行官(CEO)的职务在内，他将经营的全权交给了继任的社长吉田宪一郎。2017财年(截至2018年3月)时隔20年刷新了营业利润新高。“还想再当一阵社长”是人之常情，但平井爽快地退下来。
或许是因为像平井这样不在意地位和权力、优先个人乐趣的人成为了首脑，组织的沟通也变得更加通畅。一些常有怨言的老员工对现任的批评最近也听不到了。
在国际基督教大学读书期间，像平井这样的“归国子女”被普通日本学生称为“Hen-Japa(奇怪的日本人)”。索尼在“Hen-Japa”首脑的带领下度过了危机，但仍未重现品牌的昔日荣光。
体现投资者对索尼业绩期待的预期PER(市盈率)最近为14倍。与东证一部上市股票的平均值(约13倍)没有明显差别，索尼已沦为平庸的企业。索尼能否书写新的成长传奇？是吉田社长和现任管理层的重大任务。
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