与国外同等规模企业相比，中国企业规模在前、赢利在后几乎成为一件让国人感觉很正常的事情，特别是国有企业。这两日坊间盛传拟将几大油企合并以提高国际竞争力，虽然乌龙，却难免再次触碰国人心中“永远的痛”，再次呼吁中国企业不仅要大还要强。
最让老红想不明白的是：河北的两家光伏企业都是民营企业，都是从出生的那一天起就在国际市场上打拼，都是符合国际资本市场治理结构，也都是过去与一些境外著名光伏企业竞争的胜出者，总之，他们与Firstsolar应该有着大致相同的出生日期和成长经历。遗憾的是，比较政策力度、生产能力、企业市值，中国光伏企业天下无敌，可是比较盈利水平，老红不知道中国大型光伏企业四季度净利润的合计数能否超过一个Firstsolar?中国光伏企业差在哪儿了?
回答这一问题既简单也复杂。简单在“因为它们难以超越一般中国企业的生存环境”，复杂在“一句两句也说不清”。
还是简单罗列一下老红心中Firstsolar所以“美”的原因吧，让中国光伏企业自己去回答“吾与城北徐公孰美?”
产融基因。Firstsolar技术起家，1999年成立后不久即被资本玩家收购并发展至今。在规模经济、自然垄断的能源产业，具有突出地资本意识和资本动员能力是参与这个游戏的重要条件之一。
碲化镉薄膜技术这个“熟张”(熟悉的牌)玩的好。在光伏产业各种技术路线难言孰是孰非的时候，把自己最熟悉的技术路线玩到极致不失为上策，正如毛泽东所说“你打你的，我打我的”。Firstsolar的出牌是：单就碲化镉产品来说，全球只能望其项背;单就量产的平均转换率来说2012年就达12.6-13.1%，已经高于2013年9月我国《光伏制造行业规范条件》要求的11%标准。
“先你半步”。2012年光伏产业全球全行业亏损，如果没记错，2013年一季度Firstsolar即扭亏为盈，而中国有竞争力企业实现这一点已是2013年底和2014年的事情了。做到这一点的一个重要原因是同为生产性企业，Fiestsolar早在2009年中国同行还没意识到的时候就率先进入终端市场。2009年，其光伏电池组件销售收入占总收入比重高达94.4%，到2012年，光伏电站系统项目的销售收入占总收入比重已经高达90.3%，“起了个大早，也赶了个早集”。还好，中国在这方面还有个正泰光伏，也是因为较早进入终端市场，竟然在2012年超过Firstsolar独善其身的取得盈利，让老红很是自豪了一把。
在国际市场上纵横捭阖。每天趴在光伏专业网站，让老红最“眼红”的就是在世界各个光伏热土，总能看到Firstsolar拿到当地光伏电站建设大单的消息。每每此时，老红总要喊：中国光伏企业你在哪儿?
当然，还有一个最重要的基础原因是Firstsolar生长在美国，那里的市场环境让它如鱼得水。所以面对Firstsolar去年四季度的业绩，中国光伏企业家们虽然心有不甘，但也只能像伊索寓言所说，羊站在房顶上骂狼，狼苦笑：骂我的不是羊，而是那所房子。
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