2010欧美双反，第一次让国内当时最大的四家企业，尚德、英利、天合光能、阿特斯一起在北京举行的新闻发布会上坐在了一起。六年后的今天，央视演播厅，保利协鑫、天合光能、阿特斯、尚德又坐在了一起，与大家分享那些年我们一起追过的光伏...
凭着成本优势和政策支持，中国光伏产品一度迅速占领市场。但在欧美“双反”政策下，行业、企业盲目扩张的弊端暴露无遗。2012年以来，光伏企业痛定思痛，在充分用好政策红利的同时，掘金国内市场，抢占技术高地，实现了中国光伏产业的重生。但这只是万里长征的第一步，如何去解决“光伏热”背后的隐忧而不忘初心，人们都在盯着中国光伏的下一步。
光伏行业为什么要争上游?
协鑫集团副董事长舒桦：在当时的背景和环境，巨大利润空间的诱惑，大家都一哄而上争上游。中国两头在外的格局，其中有一头，就是光伏原材料控制在国外少数大型化学企业手中。当时有色金属协会统计的每个月的报表显示，行业里都在增加一些新的面孔，都是来自地产、贸易、纺织这些跨界的企业。在不拥技术，不拥有品牌，不拥有成本的情况下，快速的投资了大量的多晶硅产能。
非理性的低价竞争伤害企业，更伤害行业
协鑫集团副董事长舒桦：在2011年北美的展会上，我就看到了行业的企业在展会上摆出了价格擂台赛，喊出了一家售价后，另外一家当场亮出更低的价格。但更低的价格成为展会上一个主流价格的时候，另外一家企业又喊出了更低的价格。这样的价格擂台赛是自残，也扰乱了行业正常的价格次序。
从另外一个角度去看，低价竞争在当企业技术进步，成本下降，企业经营有合理利润的时候，你能够把利润空间让利给客户，推动整个行业的成本下降，我认为是对光伏行业做出的极大的贡献。
高纯颗粒硅全世界仅有两三家企业能生产
协鑫集团副董事长舒桦：在2009年，国内60片组件仅仅是110W，而到2016年今天，我们60片的组件功率可以做到285W。这是我们协鑫自主研发的高纯颗粒硅，而这个产品在当今世界上仅有两到三家能够生产，比常规的西门子多晶硅纯度更高、成本更低，这充分体现了我们长期在技术创新、技术研发当中的一个成果。而这样的一个成本不足8美元的多晶硅材料，将会为整个未来的光伏发电成本的下降提供支持。
我从没想过成为老大和首富
尚德电力创始人施正荣：创建尚德和做这个产业，没想到会成为老大，也没想到会成为首富，也没想到说有媒体讲，我走上了神坛，这些都不是我想的，因为我是一个搞技术的，狭隘一点讲就是看到我的技术能够成为产品，能够为社会解决问题，这是我真心的一种感受。当时在中国没人知道光伏，从2001年下半年开始，连续五年，我们每年举办一次光伏市场和技术的论坛，就邀请国内，只要对这个行业感兴趣的，你到无锡来，免费给你授课。所以这成为世界第一后面的故事，实际上是我们中国光伏产业，整个产业链发展的过程。
我成就了一个行业
尚德电力创始人施正荣：在我走在人生低谷的时候，我也没稀奇，因为我知道一个企业的成败不说明什么，你成就了一个行业，一辈子能追求理想追求梦想，能成就一些事情，我认为我已经是很幸运的了，这是我的真实想法。
产能过剩最严重的时候睡一觉100万就没了
天合光能有限公司董事长兼高纪凡：实际上产能过剩这个是在2008年、2009年、2010年已经形成了，2011年阶段性的产能过剩开始出现了供过于求，价格急剧下跌。那个时候我们仓库里的库存将近30亿人民币，晚上睡一觉，第二天差不多就100万没了，100万的价值就消耗了，造成整个行业持续八个季度的价格下跌，严重亏损。
用“神灯”解决贸易摩擦
阿特斯阳光电力有限公司董事长瞿晓铧：欧美双反是在2010年开始的，但是也是因为那一次，这些企业团结起来，当时最大的四家企业，尚德、我们，还有英利，天合，一起在北京举行了一个记者招待会。那是第一次，我们因为行业利益走到一起来了。
欧美双反影响了中国光伏行业巨大的市场，怎么办？这个产品是叫阿特斯神灯，比阿拉丁神灯要好多了，你别看这么一个小小的太阳能电池板，晒五个小时的太阳，可以用五天照明，给你的电话或者是给你的平板电脑充电，都可以做到。它对于我们这些人来讲，就是一个应急必备，或者叫做驴友神器，但是在亚非拉还有11、12亿人口没电，对他们来讲，这就是光明，这就是一家人的希望。我举这个例子来说明什么呢？世界大得很，世界市场大得很，我们要用一种差异化的精神来做市场，来找到应对贸易战、贸易壁垒的解决方案。
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