目前看，新冠疫情对中国光伏产业的影响好像不大，但老红以为并非这么简单，因为决定中国光伏的产业背景变了，而且变化很大。至于具体影响是什么，现在一时还看不出来。
分析新冠疫情对光伏产业影响的文章很多，《疫情之下 未来五年内亚太地区多达150GW可再生能源项目或面临风险》、《62个国家的数百家太阳能企业：超七成订单减少》，反映的大都是中短期现象，而新冠疫情带来的产业背景变化，对中国光伏产业的影响一定是长期的、深层次的。
电动汽车的历史比燃油汽车的历史不短，为什么偏偏在马斯克手中得以复兴?不是因为马斯克能够扭转乾坤，而是因为电池成本大幅降低、人们环保意识大幅提高这样的产业背景变了。
新冠疫情带来了哪些可能影响中国光伏产业的背景变化?
第一，新冠疫情的影响将是长期的。美国首席传染病专家福奇说：“我不认为这种病毒会消失……它将会在我们身边徘徊，一有机会就会卷土重来”。世界卫生组织也确认了这一点，人类必须有长期准备。新冠疫情瞬间改变了人类的生活，可人类对疫情的了解才刚刚开始，在原因不清楚、疫苗没出现的时候，就言新冠疫情对中国光伏产业影响不大恐怕言之过早。对于疫苗，有医疗专业人士极而言之：“疫苗用于民众，最早也是2021年的事。这种先例从前已经有过，从爱滋病，登革热，到腺病毒感染，我们至今也没有疫苗。”因为疫情的长期性、残酷性，经济人王明夫甚至这样定义“世界经济百年三纪元：二战之前--二战之后--新冠疫情之后”。
如果新冠疫情的影响是短期的、浅层次的，则本文是杞人忧天。
第二，经济衰退恐成定论。在不久前举行的全球投资人盛典的伯克希尔哈撒韦股东大会上，巴菲特说：新冠病毒对经济产生广泛影响，目前的结果不会更坏了。这次，他很可能错了，几乎所有专业人士都不这样看，大都认为一场经济衰退才刚刚开始。例如国际货币基金组织(IMF)前副总裁朱民和王明夫都说：经济断崖式衰退，走向萧条。经济大V型或小V型的反转已不可能了。朱民更说：“对经济的影响远远超过2008年的金融危机”。
如果经济衰退，中国光伏产业的发展速度会是什么样?
第三，全球经济一体化短期倒退。这个倒退不是始于疫情，但是疫情加速了倒退。著名学者福山说：“在新冠疫情大流行之前，全球化已经达到了它的最大界限，我们正在考虑遏制全球化。”因为疫情，许多人在重新认识全球经济一体化，黑石集团创始人苏世民讲了这样一个例子：“我认识一个时装业的老总，他说‘我的货源100%来自中国。我现在什么货都拿不到——我的公司要倒闭了’”。将来全球经济一体化会演变成什么样不知道，但是当前缩短、优化全球产业供应链正在成为事实。对此李书福说：“我认为传统的全球化已经结束了。当前全球化进程出现新的时代特征”。前两天老红看到这样一则消息：“欧洲太阳能制造业的发展势头日益强劲。日前，奥地利、爱沙尼亚、希腊、拉脱维亚、立陶宛、卢森堡、波兰和西班牙的部长们发出信函，呼吁将太阳能视为一个战略价值链，并根据新冠疫情复苏方案获得支持”。一段时间来，各国重拾光伏加工的消息不止这一则。
调整全球产业链是大势所趋，中国光伏产品80%的全球市场占有率会受到什么影响?
第四，“民族国家”兴起。抛开制度、文化的优劣不谈，从此次新冠疫情的防控效果，人们看到这样一个事实：只要措施正确，“大”政府控制疫情的效果好于“小”政府。福山说：“大流行再次表明，一个强大的国家是必要的”，但是加上当前民粹主义的兴起，它带来的一个负面效果是，一些国家狭隘自私、画地为牢的现象突出。对此，诺贝尔经济学奖获得者约瑟夫·斯蒂格利茨和国际问题专家孙超都把他们定义为“民族国家”，“现在，随着各国紧紧地将口罩和医疗设备攒在手里，同时拼命的抓取更多的物资，边境突然变得极其重要。新冠病毒危机强烈地提醒人们，基本的政治和经济部门仍然是民族国家”，“‘各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜’的心态可能大行其道，因此民族国家、主权国家的概念在本次疫情‘大流行’中和结束后会更加强化”。其结果就像王明夫总结的：“几种社会思潮会沉渣泛起甚至兴起成局部气候，撕裂国际社会、撕裂各国国内社会”。
“民族国家”的兴起，中国最国际化的光伏产业会否面临一个不利的国际化环境?
第五，石油价格巨变。4月20日，即将到期的5月美国轻质原油期货价格暴跌约300%，收于每桶-37.63美元，4月份全球石油需求日均减少2000万桶。高盛说：“石油市场史无前例供给过剩”。国际能源署日前发布的《全球能源评估》指出：“受新冠病毒疫情冲击，2020年全球能源需求的降幅将是2008年全球金融危机时期的7倍，受此影响，煤炭、石油和天然气需求遭遇历史性冲击”。对于这一局面，大多数专业观点认为，这无改可再生能源发展的长期趋势，例如“伍德麦肯锡认为，持续的低油价将摧毁新油气项目的回报率，清洁能源可能将因此变得更强”、“傅成玉：疫情过后全球将加速‘去石油化’”。
但是问题来了：人们过去判断可再生能源替代化石能源速度的前提，是化石能源资源日益稀缺、价格不断趋高，但是现在前提反向发展，替代速度反而会加快吗?
总之，新冠疫情对中国光伏产业的影响有多大、多深，现在还有待观察，但是中国光伏企业家必须对此有自己的思考和准备，因为中国光伏产业发展的背景变了，变得很大。《人类简史》的作者赫拉利说：“人类正面临着全球危机，这也许是我们这一代人最大的危机。当风暴过去之后，我们将会生活在另一个世界中”。4月份的中央政治局会议说：“突如其来的新冠肺炎疫情对我国经济社会发展带来前所未有的冲击”，用了“前所未有”这个词。
光伏产业的发展是一场人类为了改变生存环境的主动投资，一个投资结果的好坏，常常取决于相关要素的确定与否。伴随新冠疫情的最新发展，对于中国光伏产业投资来说，确定和不确定的要素都在增加。
确定的要素是：中国将成为最先走出疫情的国家之一，中国经济仍将保持强大活力，对此苏世民说：“在走出此次疫情带来的经济下行之后，中国很可能会是全球范围最强的增长型国家”;而不确定要素，则集中反映在本文前面列举的现象中，这种不确定，就像哥伦比亚大学教授亚当·图兹说的：“自2008年金融危机以来，人们一直在谈论要考虑巨大的不确定性。现在，我们知道真正的极端不确定性是什么样子”。
面对不确定，学者周其仁说：“多划几道底线，准备对付最难看的那条”;管理专家的原阿里CEO卫哲讲了这样一个故事：2001年刚刚担任百安居中国CFO的卫哲，被英国总部要求花大量经历做“灾备方案”和“灾备演习”，那时百安居中国才4家门店，但只能照办。没想到2003年“非典”爆发了，结果“百安居在抗击非典时好像没觉得特别难。因为我们有预案，还演习过”;投资专家苏世民则说：“看到大势所趋，就要大胆行动。如果你先于大趋势而动，你取得成功的概率就会大大增加，因为这个时候，大多数人会被吓得什么都不敢做”。
面对不确定，中国光伏企业家的你正在想什么?做什么?
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