据《日本经济新闻》8月2日报道，日立制作所将在两到三年内建立新体制，让10万名员工能在家或外出地点上班。10万人的规模达到该公司在日本国内员工的半数。日立制作所除了将把外部的业务基地增至超过100处外，还将构建降低信息泄漏风险的系统环境。这样一来，不仅能缩短通勤时间提高工作效率，还有助于确保多样化的人才。与海外大型企业相比，日企的劳动方式改革落后，日立此举也许会成为扩大改革的契机。
在公司外部上班又称为“远程办公”。日立为平稳引入该项制度，将确立必要的设备和系统、机制等经验技术，并计划将这一经验技术总体打包出售给其他企业。
包括子公司在内，日立在日本国内拥有17万名员工，在全球达到30万人。目前每天在家中等处上班的员工为8千-1.5万人。根据日立内部的调查，有9万人希望采用这种工作方式。
以东京圈为中心，日立从2016年起开始建设卫星办公室，目前已拥有41处卫星办公室，1年内增至6倍。今后还将活用共享办公室等。
日立设有一项制度，员工可以以1天为单位在家办公。该公司2017年度的平均加班时间为每月26.2小时，比2015年度减少了3个小时。
日本总务省的资料显示，截至2017年，日本只有约14%的企业引入远程办公制度。目前数量正在逐步增加，富士通的3万名员工有7成可以利用这一制度。东京海上日动火灾保险已经在2017年10月将使用对象扩大到全部约1.7万名员工，但像日立这样的大规模实施还比较少见。
一方面，美国超过8成企业引入了远程办公制度。以戴尔(Dell)为例，在全球员工中有近6成每周有超过1天不在公司办公。
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